tag:blogger.com,1999:blog-16758881.post1613649019219555080..comments2023-09-16T16:33:14.418+02:00Comments on Sobre Consultoria ¿alternativa?, algo de tecnologia y alguna paranoia que se cuela: A precio cero demanda infinita...luis.[tic616]http://www.blogger.com/profile/15486847086936966773noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-16758881.post-82322144691606123232008-09-30T23:04:00.000+02:002008-09-30T23:04:00.000+02:00Rafa da en un clavo sensible. Da para un post... N...Rafa da en un clavo sensible. Da para un post... Nos vemos en "mi sitio" O:-)Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16758881.post-75839759151757210412008-09-25T16:56:00.000+02:002008-09-25T16:56:00.000+02:00Mis experiencias en los departamentos de sistemas ...Mis experiencias en los departamentos de sistemas de Cruzcampo y Exel me llevaron a implantar esos métodos de gestión de servicios de puertas para adentro, pero no hacia fuera, por lo que explica Rafa.<BR/><BR/>Lo de la "barra libre" lo manejaba en los comités de dirección (mediante informes y planes con datos), o directamente con el director general de turno (con los que tenía muy buena relación).<BR/><BR/>Ello no evitaba que los CxO se quejaran y culparan "a los de sistemas" de que estaban muy condicionados porque no les prestábamos el servicio que demandaban y decían necesitar. El CEO les escuchaba, les consolaba, les pedía que hicieran lo que pudieran y les decía que hablaría conmigo. <BR/><BR/>Cuando lo hacía, a mí me pedía que siguiera igual. Debo decir que ambos directivos conocían el trabajo de sistemas de información casi tanto como yo.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16758881.post-86837141286372201342008-09-24T22:05:00.000+02:002008-09-24T22:05:00.000+02:00Gracias Antonio, sólo soy un aprendiz autodidacta....Gracias Antonio, sólo soy un aprendiz autodidacta. A ver si los "maestros" de verdad os animáis a contar más<BR/><BR/>Buena disección del tema Rafa, no es fácil noluis.[tic616]https://www.blogger.com/profile/15486847086936966773noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16758881.post-37469659602446310192008-09-24T17:24:00.000+02:002008-09-24T17:24:00.000+02:00Apasionante tema. Pero muy complicado de gestionar...Apasionante tema. Pero muy complicado de gestionar, especialmente sus consecuencias. Salvo que tengas un apoyo clarísimo del CFO o incluso más arriba. ¿Por qué? Por varias razones que intento resumir.<BR/><BR/>- Siempre hay un caso en que el CxO de ese área puede estar tentado de elegir otra opción más barata. A él no le importara que no sea compatible con el resto de la compañía o posibles complicaciones posteriores. Cree que un precio que puede conseguir "por fuera" es mejor (ejemplo: comprar PCs en MediaMarkt en vez de en DELL/HP).<BR/>- Unido a eso, tentación de buscar atajos para saltarse el dpto de TI (Office pirata, tamatgochis en Access que luego no mantiene nadie..).<BR/>- Peligro de obsolescencia del dpto. Una aplicación en un nuevo lenguaje me costará 125 respecto a la base de 100 de usar lo que ya conozco. Pero ese 25 "extra" me permite que el equipo de desarrollo actualice conocimientos, se prepare para el futuro y, además, genera cierta motivación extra. Será difícil que el COO pague ese 25% más y preferirá que sigas con el COBOL.<BR/>- Reparto de "ahorros". En ocasiones, un desarrollo/proyecto tiene unos costes de aprendizaje/instalación que se repercuten al proyecto A pero luego mejoran los resultados de los proyectos B, C y sucesivos. ¿Cómo le devuelves ese ahorro al que "pagó" A?. Ejemplo, instalas un BusinessObjects para comercial sobre el que luego montar un datamart para financiero.<BR/><BR/><BR/>Este es un ejercicio para llevar la contraria, la idea me parece excelente y, de hecho, estamos en algo parecido, aunque el no tener atados todos estos extremos me ha hecho, hasta ahora, evitar la publicación de los datos.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16758881.post-49320711926693963152008-09-24T00:56:00.000+02:002008-09-24T00:56:00.000+02:00Jo.der, tio! Vaya peaso de post.Si señor... has da...Jo.der, tio! Vaya peaso de post.<BR/>Si señor... has dado en el clavo de las cajas de pandora y de la inexistencia de modelos claros para la contabilidad de costes del area TIC de las empresas *con significado*.<BR/><BR/>Yo tambien lo he intentado.. y he fracasado en el intento!<BR/><BR/>Pero tengo fe en ello y creo que algun dia lo conseguiré.<BR/><BR/>AntonioAntonio Vallehttps://www.blogger.com/profile/06837335195928034488noreply@blogger.com