Aunque el libro parece más bien dirigido a los que se estén planteando empezar un negocio, creo que admite lecturas que pueden ser útiles en general. A mí me ha servido sobre todo para acabar de cuestionarme cosas de las que más o menos ya era consciente, pero que mostradas en el libro de forma tan desnuda y contundente se ven de forma más clara, además de recordarme cosas que no por obvias las tenemos presentes siempre.
Sus autores son Jason Fried, socio co-fundador de 37Signals y David Heinemeier Hansson, socio de la misma compañía.
Nota: 37Signals es una compañía de software pionera en ofrecer aplicaciones para trabajo colaborativo, CRM y gestión de proyectos en modo SaaS. BaseCamp es su aplicación más famosa y de ellos es muy conocido también Ruby On Rails, un entorno (framework) y lenguaje (Ruby) de desarrollo de aplicaciones Web
Si tuviera que resumir el libro diría que es una mezcla, que no desentona, de Principio KISS, de Agilismo y de Productividad GTD, y el propio libro es una muestra palpable de lo que predica.
Mientras lo iba leyendo he ido marcando los párrafos que me llamaban más la atención y tomado algunas notas, que más o menos, reflejo a continuación. No es un resumen completo del libro, sólo de lo que me ha interesado o sorprendido más.
Learning from mistakes is overrated. What do you learn from mistakes? You might learn what not to do again , but you still don't know what should do next.Justo lo contrario de lo que predican tantos jaleadores de la emprenduría. No necesariamente se aprende a hacerlo bien por haberlo hecho mal. De hecho, ¡lo fácil es hacerlo mal!
Planning is guessing. Plans let the past drive the future. They put blinders on you (this is where we're going because, well, that's where we said we were going). Sometimes we need to say we're going in a new direction because that's what make sense todayEn el ámbito de los proyectos, es paradójico, sí, que cuando menos información se tiene (al principio) es cuando más decisiones se toman. ¿No es mejor marcar a largo plazo sólo una visión, objetivo general, e ir planificando en ciclos cortos que se van ajustando a medida que se tiene más información y conocimiento?
Why Grow? What's wrong with finding the right size and staying there? Small is a great destination in itself. Expenses are not things that happen to you.Pues eso. Un tema más que hablado por el barrio.
Embrace the idea of having less mass. The more massive is an object, the more energy is required to change its direction. Huge organizations can take years to pivot.
They talk instead of act. They meet instead of do.
Do it yourself first. Never hire anyone to do a job until you've tried to do it yourself first. Hire when it hurts
[You keep small] you can make mistakes and fix them quickly - Embrace constraints and box yourself
Focus on what won't change. Amazon focuses on fast (or free) shipping, great selection, friendly return policies and affordable prices. These things will always be in high demand.¡Qué gran mensaje! En mi caso ¿qué sería? mmm... hay mucho tema aquí.
Illusions of agreement. Do everything you can to remove layers of abstraction. [Abstractions like reports and documents] create illusions of agreement. A hundred people can read the same words, but in their heads, they're imagining a hundred different things. Get the chisel out and start making something real.Confieso que este punto me motiva y mucho, pero al mismo tiempo me desasosiega profundamente porque, por cortedad de miras o por lo que sea, a veces me cuesta ver de forma tangible el resultado de mi trabajo. Y no es porque muchas veces ese resultado acabe plasmado en un documento, sino porque tengo la sensación frecuentemente de que mi trabajo es invisible, de que un día no vendría y no se notaría.
What you do is what matters, not what you think or say or plan. The real question is how well you execute.Toma ya. Esta duele pero es que la verdad duele amigos
No time is no excuse. When you want something bad enough, you make the time. The truth is most people just don't want it bad enough and then they protect their ego with the excuse of time.
Reasons to quit [doing something]. Ask yourself if you're doing work that matters. What could you be doing instead? What can't you do because you're doing this?O como leí no sé dónde no hace mucho: Cuando eliges hacer algo concreto estás también eligiendo no hacer otras cosas
Me suena bastante. Difícil para la consultoría industrial
Underdo your competition. Do a few single things and do them well
Decommoditize your product. Make you part of your product or service. Make it something no one else can offer.
Good enough is fine. Problems are negotiableO como más o menos dijo Voltaire: lo perfecto es enemigo de lo bueno
Es imperativo que en una organización ágil, dinámica y pequeña no deba haber lastres.
Quick Wins. The longer someting takes, the less likely it is that you're going to finish it.
Everybody works. With a small team, you need people who are going to do work, not delegate work. [Delegators] are people that when they run out to work to assign, they make up more-regardless of wether it needs to be done.
Hire managers of one. People that come up with their own goals and execute them. Hire for attitude, train for skill
Build an audience. Speak, write, blog, tweet. make videos. Share information that's valuable and you'll slowly but surely build a loyal audience.Nunca lo había visto tan cínica y claramente explicado. Poder compartir es una ventaja competitiva de los pequeños.
You can afford to teach [and share]. Big companies are obsessed with secrecy. Emulate drug dealers. Don't be afraid to give a little away for free
Hire great writers. Clear writing is a sign of clear thinkingPues no puedo estás más de acuerdo, la verdad.
Inspiration is a NOW thing. If it grabs you, grab it right back and put it to work. Inspiration is a productivity multiplierMás sobre acción, sobre no darle demasiadas vueltas y actuar cuando debe hacerse.
Y a ti, ¿te sugiere alguna reflexión?... Venga, ya que te ahorras leer el libro :) pon algo de tu cosecha.
Actualización 27/11/2010: En Ingresos al cuadrado hay un excelente resumen por si no tienes tiempo de leer el libro