Y ahora, listen todos las cosas vistas en el vídeo que no deben hacerse para motivar a tu equipo. Esta es mi lista:
- Descalifica el trabajo realizado sin más: "no puedes ...", "te equivocas..."
- No reconoce/respeta el esfuerzo realizado. No sabe ni la hora en que están, ni sabe el tiempo que llevan trabajando.
- No se aprende ni los nombres de los miembros de su equipo, los nombra por un número y ¡hasta les pone una camiseta con ese número! ¡Y yo que me creía de uniforme cuando voy de traje y corbata!
- No permite reconocer puntos de vista correctos del contrario.
- No marca prioridades, se detiene en minucias, como le indica una de las personas del equipo.
- Micromanagement, "ya me encargo yo de esto",... desprecia el trabajo de una persona del equipo (?) y dice que ya lo hará él.
- Dice que no forma parte de su trabajo animar a su equipo
¿Encontráis algo más?, ¿comentarios?, ...
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11 comentarios:
¿Micromanagement.. o selfmanagement?, también conocido como yo juanpalomomanagement ;-)
Muy buena la reflexión.
Tiene una cierta relación con la entrada anterior. Los dos vídeos reflejan una situación entre trabajadores y superiores que se basa en la reputación que se consigue formando parte de un equipo de trabajo.
Curiosamente, la posición "de fuerza" la demuestra el jefe, pero la reputación se construye sobre el esfuerzo y los resultados de equipo.
Actitudes como la que nos presentas en esta entrada no tienen resultados negativos de manera inmediata. Pero como inversión a medio-largo plazo son nefastas.
@Yoriento "Juanpalomomanagement" Jua!!! me parto
@Anna, yo voy más allá. ¡Es que ni a corto plazo se consigue nada!
¿Qué más añadir? que ni se ha dado cuenta cuando se han dormido ¿selfmismamiento? y lo que (para mi) es peor: despertar de un golpe!! Vaya como para que a un@ le dé un “cubrimiento” de corazón.
Sólo a House le está permitido esto!!
Buena entrada!, sencilla y clara. Me la quedo!!
@cumclavis, gracias Manel. Se queda en buenas manos
SÍ, evidentemente. Me refiero a que -desde un supuesto punto de vista de estos "líderes"- un abandono en el equipo o la desmotivación no son leídos como una consecuencia de su dirección irresponsable. Para cuando la organización se da cuenta que alguien está actuando de lanzallamas, ya es demasiado tarde y el daño está hecho.
@Anna, sí desde luego, depende como sea la organización ya llega tarde...
Fijate que la motivación la lleva la peña, la trae de casa... Siguen con el curro pese al mal trato. El jefe sólo sirve para empeorar las cosas... excepto, si no recuerdo mal, en el momento en que se corrije, más tarde y fuera del trozo de episodio que has colgado. Al final, el reconocer el error es el mejor motivador... o mejor dicho, es la manera de recuperar la motivación inicial que traía la gente puesta.
Si es lo de siempre...no se implica a nadie por decreto, eso sí, de un "libretazo" se desimplica hasta al más pintado...
@mkl, buena observación sobre de donde sale la motivación. Valga este post como complemento al tuyo magistral de hace unos días sobre los "mandos"
@cumclavis lo de los "factores higiénicos", eso mismo
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