pumecyds ...¡qué depresión!

Estoy deprimido. Blogger me ha dado un golpe bajo que me ha tocado mucho la autoestima.


Desde hace unos días, cada vez que quiero añadir una entrada a este blog me sale una cajita de esas de verificación de un texto para evitar entradas por robots. Como me resultaba molesto he investigado el asunto y resulta que se trata de un control que me ha puesto blogger a mí porque sospechan que el mío es un blog spam, cuya definición según la ayuda de blogger es:

...Los blogs que se comportan de este modo se denominan blogs spam y se pueden reconocer por su texto irrelevante, repetitivo o sin sentido junto con una gran cantidad de vínculos que, generalmente, llevan a un solo sitio.


Repito: texto irrelevante, repetitivo o sin sentido ... toda una cura de humildad

Actualización: me han amnistiado y me piden disculpas.

El director de informática mejor pagado del mundo

Se llama Timothy Shack y es el CIO (Chief Information Officer) de PNC Financial Services (¡cómo no, un banco!) y gana 5.942.093 dólares al año.

La noticia la he leído en el boletín de la AEC (Asociación española de empresas de consultoría).

La reproduzco íntegra:

$5,942,093: Highest CIO Salary in N. America

The number of CIOs who pocket more than $1,000,000 a year has also increased, according to a recent study

Imrana Khan

The mean total salaries for tech labor has increased by 1.13% in the last 12 months, says a 2007 Mid Year IT Compensation Study by Janco Associates. The mean compensation for CIOs in large organizations has increased by 4.62% from $169,601 (in June 2006) to $177,433 (in June 2007) while in mid-sized organizations the salaries have remained almost flat.

Moreover, the number of CIOs who pocket more than $1,000,000 a year has also increased, according to the study. Timothy Shack of PNC Financial Services takes home the highest at $5,942,093 per annum. See box below for the salary details of top 13 North American CIOs.

The study also lists the IT positions (such as VP-Information Services, Computer Operation-Shift Supervisor, Data Center facility Administrator, Database Specialists, etc.) that are in demand these days in large enterprises. These positions have significantly higher salaries on offer — that can inflate the level of wages of those who remain in the existing positions — due to their increasing demand in the market. Though for the positions that are decreasing in demand (such as VP-administration, Change Control Supervisor, and Director IT Planning), the salary increment will be based on "time-in-grade" or tenure within the organizations, the study says.

Source: Janco Associates

Name Company Salary ($ per year)

1. Timothy Shack, PNC Financial Services, 5,942,093
2. Gregor Bailar, Capital One Financial, 4,522,681
3. Steven Sadoff, Knight Capital Group, 1,993,434
4. Mahvash Yazdi, Edison International, 1,878,848
5. Kenneth Tye, Total Systems Services, 1,849,341
6. Byron C. Vielehr, Dun & Bradstreet Sears Holding, 1,633,033
7. Karen Austin, Sears Holding, 1,557,136
8. John J. Sullivan, Liz Claiborne, 1,499,176
9. Gregory Tranter, Hanover Insurance Group, 1,294,731
10. Richard Connell, Selective Insurance Group, 1,268,134
11. Larry Thomas, Landstar System, 1,251,925
12. Bruce Marcus, McGraw-Hill, 1,239,883
13. Bobby Spaid, Beckman Coulter, 1,100,079

Esta entrada está dedicada a Rafa, Director de Sistemas que acaba de volver de vacaciones y necesita que le animemos.

Oro

Construye tu átomo aquí

cerulean blue

Ese es el nombre de mi color favorito.

Lo he descubierto con una carambola a cuatro bandas: leyendo a Julen he llegado consecutivamente a tres páginas de la Wikipedia: los azules de Ives Klein, list of colors y cerulean blue para aterrizar finalmente en pigments through the ages con cerulean blue.

Ya de paso descubro una Web que parece muy interesante: Webexhibits: un sitio variopinto dedicado a cosas tan dispares como los colores y la mantequilla, pasando por la historia de los calendarios.

Toda una excursión llena de colores.

Por cierto, se me olvidaba: el RGB del cerulean blue es 0,123, 167

ODF... me uno a la causa

Los que me venís leyendo sabréis (espero que sea así porque sino es que algo estoy haciendo muy mal) que no tengo una posición radical en esto del software libre contra el propietario. Soy de la opinión de que cada caso puede ser diferente y frecuentemente pasa (al menos en mis proyectos) que el software propietario es la mejor opción.

Otra cosa bien distinta es el tema del formato de los datos almacenados en documentos, particularmente cuando hablamos de información pública o generada/administrada/mantenida por la administración pública, donde sí me posiciono a favor de los formatos abiertos - no propietarios de nadie y que no te obligan a utilizar un determinado software para acceder a ellos.

Por esa razón creo que debo unirme a la causa de abogar por el uso de Open Document Format, el único estándar realmente libre y no propietario de formato de documentos

Mucha más información y recursos en: OpenDocument Fellowship

Inspirado por esta entrada en Barrapunto.

Si yo empezara ahora en "esto" de la informática

Esta entrada me la ha inspirado el debate que vengo leyendo últimamente en algunos blogs sobre lo perra que es la profesión informática, concretamente en el caso de los programadores.

En esos debates que se abren, la discusión se ramifica en múltiples subdebates: sobre intrusismo, sobre explotación de las consultoras (¡qué barbaridad!), malos sueldos, que hay que obligar a colegiarse (¡otra barbaridad!), trabajar gratis, no hay horario, ... pero sin llegar a lo que a mi juicio, es el meollo de la cuestión: la responsabilidad que cada uno tiene en lo que le pasa.

Venga de entrada que yo, según algunos de los más talibanes que comentan en esos blogs, soy un intruso: no soy ingeniero informático sino de telecos. Durante una época, como tantos otros de mi generación, hice de programador y de ahí conozco el entorno profesional en mis propias carnes - hoy día, como saben mis lectores, sigo en el sector aunque no programando (lo subcontratamos) ni de forma exclusiva (nuestros proyectos no siempre tienen componente de desarrollo informático)

Pero mi ánimo al escribir esta entrada no es reavivar el debate, sino, adoptando un punto de vista constructivo, intentar elevar la vista e imaginarme qué haría ahora si tuviera que empezar a desarrollar mi carrera profesional en esta "perra" profesión.



1. Formación
Sin ninguna duda estudiaría en la Universidad (sí, con mayúsculas). En la Universidad te enseñan el POR QUÉ de las cosas no el CÓMO. Es crucial poseer los fundamentos conceptuales para que en el futuro puedas evolucionar profesionalmente y entender lo que haces. Se han acabado los tiempos de aplicar recetas recocidas, ahora tienes que saber crear tus propias recetas sino quieres acabar como un picateclas, utilizando un término que sale mucho en el debate que he mencionado antes.

Además, lo compaginaría con trabajo, si puede ser de cara al público y vendiendo - lo que sea. Es ahí donde se aprende mejor esas habilidades soft que luego son tan necesarias: empatía, saber escuchar, saber disimular, tener cintura, aguantarse, autocontrol, el regate corto, ...


2. Autoempleo
También tengo claro que ahora es mejor autoemplearse. Un buen programador se vende fácil a 35€ la hora, con lo que si sólo trabajas el 50% de tu tiempo - y eso ahora SÓLO depende de si eres bueno - te puedes levantar 31.000€ brutos al año.

No hace falta mucha infraestructura: un teléfono móvil, un acceso a Internet y un portátil generoso de RAM. Las herramientas de desarrollo, ya sean las de A, las de B, las de C o las de D por citar las primeras que se me ocurren, son gratuitas.

Si además virtualizas (uno gratis, otro también), te puedes montar una granja de servidores en tu portátil que ni La Caixa.

Y si te falta algo, a lo mejor lo encuentras aquí.

Pero hay que vender. No es difícil encontrar ofertas (no pongo enlaces porque hay miles) pero hay que pelearlas al principio (si eres bueno, tendrás recurrencias seguro, no darás abasto y tendrás que subir la tarifa, je je)



3. Línea de actividad
Me refiero en este punto a qué hacer concretamente: programar a medida, especializarse en alguna tecnología concreta o alguna aplicación, más funcional, más técnico, ...

No se qué es lo mejor ahora pero si tuviera que elegir me decantaría por especializarme en ERPs de software libre, OpenBravo y openXpertya - se requiere una buena combinación de conocimientos técnicos y funcionales pero creo que este tipo de aplicaciones puede generar una gran cantidad de proyectos de alto valor añadido (es decir caros), pequeños y rápidos - algo ideal para un autoempleado.

Aunque si no te importa trabajar mucho, lo mejor es especializarse en SAP. Los sueldos no paran de subir. Un consultor freelance SAP con unos 5 años de experiencia se está levantando más de 100.000 € brutos anuales.



4. Crecer
Difícil. Si entras en la dinámica de contratar a programadores junior acabarás como los demás. Yo apostaría por crecer en red, junto con otros agentes libres o artesanos.

Del.icio.us en lugar de Google

No se si le pasa a alguien más pero cuando busco información ya empiezo a utilizar más del.icio.us que Google.

A1S ... se conocen más cosas

SAP empieza a desvelar al resto de los mortales sus próximos pasos en su estrategia de productos para las pequeñas y medianas empresas. Aunque para ser más preciso, en lugar de productos habría que hablar de servicios porque su línea estratégica maestra para ese segmento de mercado consiste en ofrecer sus aplicaciones en forma de pago por uso como un servicio SaaS.

Este anuncio, aunque no es una novedad, yo mismo lo comenté hace tiempo, sí que es relevante como confirmación de una estrategia muy interesante del primer fabricante mundial de aplicaciones para la gestión de empresas. Y lo es más cuando sigue al propio anuncio de Microsoft de que se va a convertir en una empresa de servicios (también lo comenté).


De lo que ha trascendido me llama la atención:

• El objetivo es crecer captando nuevos clientes en empresas que nunca se hubieran planteado instalar ningún producto de SAP por su complejidad y coste total de propiedad. Es decir, intenta hacer el pastel más grande no comerse trozos de sus competidores grandes (Oracle, Microsoft, Lawson y SAGE) - bueno en realidad se quiere comer los trozos de empresas que no eran competidoras (ERPs más pequeños, muchos locales)
  

• Van a invertir entre 300 y 400 millones de euros en dos años, para desarrollar una nueva suite destinada a la empresa mediana. Su nombre en clave hoy es A1S (supongo que el nombre viene como evolución de "B1" - Business One, que es como se conoce al producto actual de SAP para pequeñas empresas, y añadiendo la "S" de servicio)
  

• Se va a lanzar como un hosted product exclusivamente, es decir sus clientes lo utilizarán conectándose a un centro de proceso de datos, que inicialmente estará situado en las instalaciones del propio fabricante. Más adelante algunos partners seleccionados podrán también dar el servicio en sus instalaciones, y no se descarta que finalmente se ofrezca el producto en la forma tradicional de compra de licencias.

• El lanzamiento inicial será en septiembre con un conjunto selecto de clientes - se espera un sarao importante para presentarlo - y el lanzamiento final será a principios del 2008. En medio habrá lo que SAP siempre llama "operation set-up phase" - ver si esto funciona, dicho con menos circunloquios. Se prevé una actualización del producto cada dos años.
  

• SAP lo entiende como el lanzamiento de un nuevo negocio, no un nuevo producto (pagaría por ver la cara que están poniendo algunos partners de SAP, especialmente aquellos que son proveedores de servicios de integración e implantación de sistemas y ERPs), que va a cambiar la operativa interna de la compañía - ponen el ejemplo de que van a tener que ser capaces de venderlo por teléfono y por Internet - además del esfuerzo de simplificar estructuras de precios, contratos, manuales, ... buf!
  

• La implantación típica de A1S durará la quinta parte de las aplicaciones ERP de SAP actuales (otra vez quiero ver esas caras de los partners - adiós horas y horas de consultor)

• Cuando A1S esté extendido, será el momento de interconectar a las diversas empresas que lo usan. El sueño del B2B - mercados digitales, portales integradores de las cadenas de valor, ... - vuelve otra vez. Y SAP por el medio controlando todo el tinglado y cobrando un pequeño pellizco de cada transacción que se haga (ésto es cosecha mía)

Parece que lo tienen muy claro y con un road map perfectamente definido. Todo y así tengo algunos interrogantes:

• ¿Nos podemos ir despidiendo de B1, Business One? La verdad es que este producto nunca ha cumplido las expectativas de ventas de SAP desde que lo incorporó, comprándolo a una empresa israelí, a su cartera de productos, por lo que no creo que les tiemble el pulso. B1, en principio, está dirigido a empresas pequeñas pero A1S, si es como lo están describiendo, me da que lo va a canibalizar (excepto, quizá, en aquellas PyMES que no se atrevan a poner sus datos fuera de sus propias instalaciones - algo que no se debe despreciar ya que las PyMES suelen trabajar con dos contabilidades- ya me entendéis)

• ¿Qué va a pasar con los Partners, sobre todo los grandes?. Con A1S, van a perder negocio - de entrada la comisión por licencias y posiblemente horas de consultoría si es tan fácil como lo pintan.

• ¿Se extenderá el modelo al resto de productos MySAP (el ERP), SCM, CRM?

• ¿Se pondrán las pilas los competidores? Por ejemplo, ahora llamas a Microsoft España para preguntar cuándo se puede implantar el MS Dynamics en régimen de SaaS y, silbando y mirando para otro lado, te dan largas y evasivas.

• ¿Una implantación tan corta? sinceramente me cuesta creerlo. El que el modelo de comercialización sea otro no veo como puede hacer rebajar el tiempo de implantación, al fin y al cabo las necesidades funcionales de los clientes serán las mismas independientemente de dicho modelo.

Por último dejo una transparencia muy reveladora de por donde van los tiros.


B1: Business One
Suite: SAP R/3, MySAP, SCM, CRM
A1: All-in-One (un mySAP preparametrizado para implantaciones rápidas pero muy estándares)
BPP: Business Process Platform (la plataforma de desarrollo e integración de SAP)



Fuentes:

SAP Solutions. A1S

SAP Investor Relations. Presentations

Eweek. SAP Sees Bright Future in Midmarket

SAP Small Business Solutions

Caballo de Troya

Impresionante...


Encontrado en Apuntes de seguridad, un blog con información muy útil sobre temas de seguridad, aunque por desgracia no se prodiga mucho.

Un experimento

Me gusta Van Morrison

Sonrisas

Estaba sentado en la recepción de una compañía determinada esperando ver a su director comercial y en menos de 5 minutos ya me habían saludado, con una sonrisa y un hola, tres personas al pasar a mi lado cuando entraban a la oficina (era a primera hora).
Además la recepcionista había sido extremadamente amable al identificarme y exponer el motivo de mi visita.

Estaba allí para conocer la oferta de productos y servicios de dicha compañía para considerarla o no como proveedor para uno de nuestros clientes. La dinámica del proyecto en cuestión consiste en identificar y seleccionar los proveedores más cualificados, y proponer los tres mejores de acuerdo a unos criterios determinados. El cliente es el que finalmente decide

Esta amabilidad no me debería influir en la selección y puntuación, pero se positivamente que sí va a hacerlo (uno que es humano). Nadie sabía, de los que me saludaron, que era un potencial cliente (o más precisamente un prescriptor), simplemente había buena actitud y eso es importante siempre. Seguro que trabajan bien porque están a gusto en su trabajo ... ¡veis ya me está influyendo!

Media hora y nada

Volvía a casa en transporte público y se sentaron a mi lado un grupo de cuatro personas que a los 5 segundos identifiqué como programadores.

Soltaron muchas perlas pero la que más me gustó fue la que soltó la única chica del grupo: ... lo que más me cabrea es cuando viene Minglanilla (me lo invento) y me dice que haga una modificación ¡ya!,... que sólo es media hora ... pero digo yo - NADA es media hora, siempre es MÁS.

Me encanta como slogan: Nada es media hora

Downgrading

Los planes de Microsoft con Windows Vista no se están cumpliendo.

Leo en una crónica de the register sobre el encuentro de este fin de semana de Microsoft con sus partners, que ya está floreciendo un negocio de reinstalar Windows XP en máquinas con Vista instalado (busca)

Literalmente:
On the client, Windows Vista, a clear gap continued between Microsoft's marketing and executive spiel and market realities. Never mind a chronic lack of hardware and application compatibility out of the gate for even mainstream products, Windows Vista is proving so unreliable and such a resource hog that system builders are mining a niche business in downgrading Windows Vista machines to Windows XP - despite Microsoft's attempts to make downgrades difficult.


Es una anécdota dentro del artículo porque lo más interesante, a mi juicio, es la referencia de Ballmer a que Microsoft va a apostar (forzadamente, eso sí) por el SaaS (inevitability of turning Microsoft into an online business) y las reticencias de sus partners al movimiento por la amenaza que supone para su negocio tradicional de venta de licencias.


Actualización. Microsoft ha sacado una nota de prensa de la que entresaco las siguientes líneas:

Microsoft’s software plus services model allows customers to have a choice in how software is delivered. Customers can choose the traditional method of purchasing and installing software on premise, or they can have software delivered, perhaps accompanied by value-added services, as a hosted service. However, it’s not a “one size fits all” approach, and it’s not either/or. It’s Microsoft’s unique value proposition that together with our partners we are able to offer our customers the advantages of both models. In fact, we will continue to have our traditional on-premise offering, we will have a set of hosted-by-Microsoft offerings, and we’ll have hosted-by-partner offerings. It’s all about choices for customers.

Repito por si a alguien se le escapa: It’s all about choices for customers

Datos y libertad

Me gusta mucho lo que ha escrito Clay Shirky:

The internet’s output is data, but its product is freedom, lots and lots of freedom. Freedom of speech, freedom of the press, freedom of association, the freedom of an unprecedented number of people to say absolutely anything they like at any time, with the reasonable expectation that those utterances will be globally available, broadly discoverable at no cost, and preserved for far longer than most utterances are, and possibly forever (enlace aquí)

Descubierto en el blog de Nicholas Carr

¿Te aburres leyendo el e-mail?

... pues 3D mailbox no va a mejorar su contenido pero sí que va a amenizar su lectura:

El programa transforma tu aburrido correo electrónico en una especie de hotel de vacaciones donde cada correo (asociado a un personaje tipo second life), antes de entrar en la piscina, tiene que ducharse (pasar el anti-spam), después de lo cual se tiran a la piscina (que hace de bandeja de entrada) donde nadan hasta que los lees, ... mejor que lo veas en esta animación.

¡Otro juguetito para socavar nuestra productividad!