/* PERSONALIZACION DE LUIS

25/2/07

Retención

El que siga más o menos este blog sabe que suelo trabajar muy frecuentemente con proveedores de servicios y productos tecnológicos en reuniones de validación de requerimientos.

Normalmente son sesiones donde, simplificando mucho, el hilo de la conversación suele ir más o menos así:
yo necesito ésto... dime como lo haces... pues tengo ésto y además esto otro, ah bueno... y cuanto vale, en tiempo y dinero, qué alternativas adicionales tenemos..., bueno así está mejor..., pues vale estamos en contacto..., encantado...

Pues en una de las últimas reuniones, ya sea porque mi interlocutor (el director general de la empresa en cuestión) y yo simpatizamos personalmente o porque realmente, en este caso el producto, hacía muy buena pinta, la reunión se alargó bastante en tiempo y alcance.
Total que, entre otras cosas, acabamos hablando sobre políticas de retención de personal, y que en el caso de esta compañía era muy alta- vamos que había muy poca
rotación.

Como el tema me motiva bastante, ya sabéis, le pregunté cuál era la receta y ésta fue su respuesta (el orden no presupone importancia):

Ingrediente 1: pagar lo que toca - cada año suben entre el 8 y el 10%

Ingrediente 2: contratar gente con poca experiencia y formarlos - formarlos quiere decir formarlos, no con cursos sino en el trabajo y siempre con la última tecnología.
Contaba que siempre estaban trabajando/experimentando con las últimas tendencias - y realmente era así, el producto que tienen está muy avanzado tecnológicamente (por ejemplo, no es frecuente el uso de AJAX en una aplicación de gestión empresarial, al menos en la versión comercialmente disponible como era el caso)

Ingrediente 3: la oficina - puede parecer pueril pero me explicó una anécdota de una persona recién contratada que le pidió permiso para que su padre visitase la oficina porque no se creía que trabajaba ahí.

Ingrediente 4: flexibilidad de horario, si no hay horario para salir tampoco lo había para entrar. No me dio tiempo a preguntarle cómo se organizaban para coordinarse.


Mi opinión es que de todas formas, estos ingredientes no garantizan el éxito, y que en este caso me parecen un síntoma además de una causa. Por la razón que fuese, hay muy buen ambiente de trabajo y esto les permite hacer esa política.


NOTA (algunos elementos clave para entender la compañía): Es una empresa fabricante de software de gestión especializada en un sector determinado (no puedo revelar más), con 35 empleados (la mayoría ingenieros informáticos), capital 100% nacional, central en Barcelona. No hace implantaciones (¿es ésta una de las claves?) sino que las hacen los partners, sin fuerza comercial (su canal son los partners).

Y para acabar, un poco de humor (que mañana es lunes) de Mark Anderson:




Director irresponsable

Oferta de trabajo en La Vanguardia de hoy:



Pensamientos que me vienen:
  • El director de la cosa es no-responsable - ¿sólo cobra?
  • Al que van a contratar le va a caer un marrón - él es responsable y su jefe no - se prepara el terreno, se masca la tragedia
  • Se les ha escapado - el subconsciente también traiciona a veces a los encaramados en las jerarquías no-responsables
  • Es toda una declaración de intenciones de cómo está estructurada esa compañía

23/2/07

Formación de opinión


Hoy a las 12:04 en Barcelona:

  • Yo: Hola buenos días, ¿me lleva por favor a la calle X esquina con Y? (cierro la puerta)
  • Taxista: Buenos días, ahora mismo (y arranca)
  • Taxista: ¿Lo ha oído?... ¡Vaya noticia!, ..."el Bush" (sic) ha dicho que va a atacar Irán. Este loco nos va a llevar a otra guerra, esto no puede ser, hay que pararlo, ... (sigue una sarta de exabruptos malsonantes que no voy a repetir en horario infantil)
  • Yo: ¿qué me dice?, vaya lío (un momento..., ¿qué hora es en EEUU?, no puede ser ... allí son las 4 de la mañana ahora...)
  • Yo: ¿Dónde ha oído la noticia dice? ...
  • Taxista: Pues lo acaban de decir en las noticias
  • Yo: Pero lo habrá dicho ayer, ahora es de madrugada en EEUU. ¿Qué has sido un comunicado o algo así?
  • Taxista: pues no se, no me he enterado muy bien. Lo han dicho las noticias.
  • Yo: ¡Ah!, bueno ...

21/2/07

Binario vs difuso


Algunos de quienes nos ganamos la vida (mala o buena según cómo y quien lo mire) haciendo proyectos, distinguimos entre los que son de lógica binaria y los que son de lógica difusa.

Los proyectos de lógica binaria son los que al acabar "van o no van", "funcionan o no funcionan" - sin medias tintas. Suelen ir asociados a desarrollos e implantación de sistemas de información.

Los proyectos de lógica difusa son los que al acabar no se sabe como lo han hecho, a veces "funcionan bastante", otras "no está mal", la mayoría de las veces "es discutible", pero eso sí... éstos siempre acaban en soporte powerpoint.

Nota: Este post ha sido inspirado en definición de éxito, que se puede encontrar en el excelente blog de Ángel, una rara avis a la que le gusta su profesión.



20/2/07

El acabose

No se como calificar la noticia de hoy en La Vanguardia de que Una iglesia de Barcelona incorpora el "power point" para animar las misas ... ¿intrusismo profesional?

Por cierto aquí pueden encontrar varias plantillas


Cuelgo el texto de la noticia por si el link caduca:


Una iglesia de Barcelona incorpora el karaoke y el "power point" para animar las misas

20/02/2007 | Actualizada a las 18:57h

Barcelona. (EUROPA PRESS).- Las iglesia se ha modernizando, los libros de canto han pasado a la historia y ahora la misa se hace a través de 'powers points' y karaoke. Este es el caso de la parroquia de Sant Joan Bosco de Barcelona, donde miles de feligreses cantan las letras que se proyectan a través de una pantalla gigante instalada encima del altar.

El rector de la parroquia, Miquel Ángel Calabria, explicó a Europa Press Televisión que el objetivo de implantar las nuevas tecnologías en la iglesia es "favorecer la participación en la Eucaristía". "Antes la gente apenas participaba en la misa, pero ahora es un gozo ver a toda la gente cantando", explicó.

El éxito ha sido "abrumador y la gente está encantada" con la iniciativa, sobre todo la gente mayor que tiene dificultad en leer la letra de los libros y ahora pueden cantar sin esforzar la vista", comentó el sacerdote.

Según Calabría, cuando los feligreses ven por primera vez el karaoke se quedan "muy impactados", aunque enseguida se adaptan y "disfrutan" junto con el resto de personas, "porque las nuevas tecnologías forman parte de la sociedad y están en nuestra cultura" justificó.

Para el sacerdote "es un gozo" ver la participación e implicación de la gente ante este proyecto. "No tiene gracia que cante un coro y que la gente escuche" afirmó.

Además la parroquia de Sant Joan Bosco siempre ha apostado por al participación de sus fieles, en las múltiples actos que organiza, y la modernización, muestra de ello es la estructura del edificio, considerada como al iglesia más moderna de la capital catalana.




19/2/07

Controlar o aprovecharte del cambio



Me ha gustado mucho la palabra que utiliza Juan Palacio en qualitatis para referirse a las metodologias tradicionales de gestión de proyectos. Las llama metodologías predictivas en contraposición a las metodologías adaptables como XP y Scrum.

Esta forma de referirse a las metodologías tradicionales describe la forma de gestionar el cambio que tienen éstas: Las tradicionales lo intentan predecir para minimizarlo y las adaptables simplemente lo introducen dentro de la propia metodologia como un agente más: de intentar reducir el impacto a aprovechar este impacto para impulsarse - no digáis que no es transgresor.

Por un lado me ha venido muy bien el post de Juan Palacio, ya que justo hace unos días tuve una discusión con un compañero sobre su obsesión con la metodología para controlar todo. Mi posición era que es preferible centrarse en los resultados del proyecto, hablar menos de tareas/tiempos/roles y más de fechas y "entregables".

Por otro lado me ha ido mal, ya que me ha chafado un post que quería escribir sobre el tema.


No se puede tener todo.

18/2/07

Luto II


Comentaba con pesar hace unos días, la muerte del inventor del futbolín, Don Alejandro Finisterre, e incluía su invento entre las cuatro cumbres de la creatividad humana.

Pues casualidades de la vida: acaba de
fallecer otro inventor incluido en esa lista, nada más y nada menos que Don Robert Adler, inventor del mando a distancia de la TV.

Reciba desde aquí un modesto pero no menos sentido homenaje - ese sí que es un invento trascendente en la vida de millones de personas

16/2/07

Más cagarros

EFE / Fernando Alvarado Imagen de archivo de la presidenta de IBM, Amparo Moraleda


La presidenta de IBM España evidencia el déficit formativo en tecnología


1- ¡Qué curioso!, otra vez sale IBM

2- ¿Os habéis fijado cómo está construida la URL de la noticia?

3- y la foto de la noticia ... ¡vaya garras!


Como me dijo una vez Mario, es que esta señora usa demasiada laca



La noticia enlazada por si caduca el enlace:


La Vanguardia 16/02/2007 | Actualizada a las 09:22h


Barcelona. (EFECOM).- La presidenta de IBM España, Amparo Moraleda, ha afirmado en una conferencia pronunciada en el Círculo de Economía que "el dinero y las inversiones tienen un radar que les lleva allá dónde esté el talento y el conocimiento".

Moraleda ha destacado que en España existe un déficit formativo en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), de las que ha dicho que son "herramientas para las neuronas".

Acompañada del presidente del Círculo de Economía, José Manuel Lara Bosch, Moraleda ha asegurado que el reto de innovación no es sólo el I+D (investigación más desarrollo), sino que se trata de una cultura de empresa.

En este sentido, ha sugerido que, con los cambios en tecnología e innovación y la convergencia de las TIC, el centro de gravedad de la economía se puede estar desplazando hacia el continente asiático y con él las inversiones de las empresas.

La presidenta de IBM en España ha defendido que el sector privado invierta en China y la India por el ahorro en mano de obra y por disponer de un marco regulador favorable "porque el talento también juega un papel fundamental".

Por su parte, Lara Bosch se ha referido al riesgo de que la velocidad del cambio tecnológico sea superior a la velocidad de adaptación de empresas y personas. En este sentido, el presidente del Grupo Planeta ha calificado la formación de personal en este ámbito como "la gran asignatura pendiente" del país, aunque ha mantenido que "no faltan recursos económicos para desarrollar el I+D".

15/2/07

Luto


Ha muerto una persona a la que muchos le debemos largas tardes de placer y disfrute.

Ha muerto Alejandro Finisterre, inventor del futbolín - ese gran invento, que junto a la rueda, el mando a distancia de la TV y el pan con tomate constituyen la cumbre de la creatividad humana.

Descanse en paz.


Nota: este post NO es de broma. Realmente creo que este hombre se merecería un homenaje.

14/2/07

¿MS Dynamics en alquiler?


Me hago eco de una noticia de erp-spain (que inexplicablemente no se amplía adecuadamente, incluso el documento pdf que se adjunta a la noticia no aclara nada), respecto a que Microsoft ha presentado la licencia SaaS (Software as a Service) de su ERP Microsoft Dynamics.

En su momento saltó la noticia en el echannelline y en Microsoft España, cuando les consulté, me dijeron que lo único que sabían es que en Europa se iba a empezar a implantar sólo en Dinamarca.

Sorprendentemente una noticia así debería ser destacada en la página de Dynamics pero no es así. Sólo tras rascar un poco he encontrado una mención como de pasada y dirigida a partners . ¿Qué raro? - tampoco he encontrado nada en otras publicaciones del sector, ¿me he perdido algo o estoy despistado?



Ya vamos tarde ...



... para invertir en servicios basados en movilidad.
Al menos en la ciudad de Los Ángeles.



Leo en La Vanguardia que Los Ángeles tendrá Internet sin cables gratis en el año 2009.


Esto si que es invertir para el desarrollo económico.




La noticia íntegra por si el enlace caduca:

Los Ángeles. (AFP).- Los cuatro millones de habitantes de Los Ángeles tendrán acceso a Internet de banda ancha sin cables de forma gratuita o por un precio muy barato dentro de dos años, en virtud de un ambicioso plan anunciado por el alcalde de la ciudad californiana, Antonio Villarraigosa.

El programa, llamado 'LA WiFi Initiative', tendría un costo de unos 60 millones de dólares y podría ser financiado por anunciantes y proveedores de servicios de telecomunicaciones.

"Al dar un acceso de alta velocidad a cada residente, transformaremos Los Ángeles en una ciudad de vanguardia en cada vecindario y en cada sector económico", dijo Villaraigosa. El proyecto saldrá a concurso este año y la idea es que el servicio empiece a funcionar en 2009, según funcionarios municipales.





Interesante curso

A los que vivís en Madrid, o no os importe desplazaros, debéis saber que el 1 de marzo empieza un curso sobre Business Intelligence sobre herramientas Open Source que tiene muy buena pinta: por el temario y por el organizador.

Me parece muy acertado el enfoque del curso:

¡¡Especialmente dirigido a recién licenciados, a punto de concluir o con reciente experiencia profesional !! - ¡¡Queremos crear un gran equipo!!


Va en la línea de mi tesis de que es clave para el éxito de una aplicación, el que existan conocedores de la misma que hagan posible su implantación y que puedan competir entre ellos.

Parece obvio pero cuando conoces los precios que te pretenden cobrar determinados fabricantes de
software por formarte para que les vendas sus herramientas no dejas de sorprenderte.



13/2/07

Pomposo 3gsm


Es bien visible por Barcelona el trasiego de gente por el 3gsm. Dicen que los hoteles están a rebosar y que la ciudad va a ingresar del orden de 150 millones de euros.

Lo que más me ha llamado la atención son los BMW serie 7, negros, nuevecitos y relucientes, aparcados en las puertas de los hoteles y que transportan a los de RIM (se sabe porque portan una pegatina de la nueva blackberry 8800 - por cierto vaya fallo que no lleve WiFi en Europa).

Me parece un poco pomposo y da una imagen de despilfarro que no me gusta. Me ha recordado a mi época de consultor de las grandes cuando nos "sugerían" que no llegáramos al cliente con coches demasiado buenos porque daba mala imagen (no aplicaba en mi caso, que yo he sido siempre muy modesto en lo relativo a coches)

11/2/07

Oferta de trabajo


Aparecido en La Vanguardia hoy ...
  • Ya están aquí
  • El idioma de trabajo está claro
  • Sólo entiendo 4 cosas
  • Este post es una paranoia mía, no hagáis caso