ex-consultores

Cada vez me encuentro con más ex-colegas haciendo lo mismo que hacemos nosotros: consultoría artesana.

Este post de Andrés Pérez y el interesante debate abierto por Óscar Manzano, me han decidido a escribir unas líneas.

Cuando hace varios años explotó la burbuja de la consultoría (entre el 2000 y el 2004), las capas más perjudicadas fueron (fuimos) las intermedias - los gerentes y consultores senior de las grandes consultoras - que encontraron taponada su carrera debido a que el crecimiento ya no era el de los dos dígitos necesario para que el up or out no se colapsase. La pirámide, en aquella época, era más un rombo que una pirámide.

Ese desperdicio de talento - se perdía justo donde más conocimiento había, y no lo digo por mi - me hizo ver, entre otras cosas, que la consultoría industrial ya no se basaba en el conocimiento sino en paquetizar capacidades de entrega (delivery) con metodologías y repetir y repetir. Pero no es ese el tema...

Volviendo a los colegas. Las alternativas que les quedó a esos gerentes y consultores senior fueron básicamente estas tres:

• Irse a una empresa final a un puesto de directivo intermedio, generalmente director de informática o director financiero.

• Seguir en sector servicios pero más especializado y en empresas menores, consultoras más tecnológicas, fabricantes de software,... por mi experiencia muy pocos fueron a una consultora grande

• La artesanía, es decir montarse una consultora pequeña

Algunos hasta pasamos por más de un paso hasta acabar como artesanos. Y por ahora bien contento que estoy.