La pesadilla de un director de informática

Informa el mundo que Protección de Datos impone la primera sanción por una filtración 'online' de datos.

Ciertamente no quisiera estar en el pellejo del responsable (?) de informática de la Federación de Servicios y Administraciones Públicas de Comisiones Obreras


La noticia por si caduca:

LOS DATOS SE FILTRARON A TRAVÉS DEL USO DEL E-MULE
Protección de Datos impone la primera sanción por una filtración 'online' de datos

Actualizado miércoles 11/04/2007 15:29 (CET) EFE MADRID.-

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha sancionado por primera vez a una entidad por la difusión en Internet de datos personales filtrados a través del 'software' de intercambio de archivos EMule, que permite el acceso al contenido de los ordenadores de otros usuarios.
La AEPD ha sancionado a la Federación de Sevicios y Administraciones Públicas de Comisiones Obreras por no tomar las medidas de seguridad necesarias para evitar el acceso no autorizado a más de 20.000 ficheros con datos personales de sus trabajadores, a través del 'software' EMule que uno de ellos instaló en su ordenador.
Los programas de intercambio de archivos, como EMule, permiten compartir todo tipo de datos como programas, música, videojuegos y películas, con todos aquellos usuarios que tengan instalado el mismo 'software' en sus ordenadores personales.
A través de estos programas se puede acceder a los datos volcados en las carpetas públicas de otro ordenador, por lo que la AEPD ha aconsejado "seleccionar y delimitar correctamente" la información que se desea compartir en dichos directorios.
Además, la Agencia Española de Protección de Datos, considera necesario que "se controle la instalación de sistemas de intercambio de ficheros en los centros de trabajo" debido a los riesgos que conlleva en cuanto a la difusión de información confidencial.
Asimismo, la AEPD aconseja que, en el caso de que se empleen estos programas, se implanten medidas de seguridad tales como cortafuegos para evitar el acceso no deseado al propio ordenador.
La AEPD tiene abiertas en la actualidad 16 investigaciones a varias entidades por la filtración de datos personales en Internet a través de programas de intercambio de archivos, que podrían incumplir la obligación de impedir el acceso a ficheros que contengan datos personales protegidos.

Trifulca

Uno de los proyectos más habituales que hacemos es la selección de herramientas tecnológicas para nuestros clientes (he contado alguna historieta por aquí).

Estos proyectos siempre empiezan con la definición de un modelo genérico de funcionamiento y organización (aquí está parte de nuestro valor añadido) y después buscamos/evaluamos soluciones y herramientas tecnológicas que permitan ejecutar dicho modelo de funcionamiento. (Por cierto este tema de definir requerimientos da para mucho - me lo apunto para desarrollarlo)

Normalmente, los proveedores de esas soluciones/herramientas tecnológicas, entran en esa dinámica (y que en cierto modo hace su trabajo más fácil ya que el proceso de venta es más objetivo y con los requerimientos más claros) pero últimamente hemos tenido una trifulca importante con uno de ellos ya que no quieren entrar en ese modelo de evaluación porque creen que tenemos "acuerdos ocultos" con otro de los proveedores en liza (algo que es absolutamente falso y lo podemos probar con ejemplos donde al proveedor con el que dicen que tenemos "ese acuerdo oculto" lo hemos descartado fulminantemente).

Nuestro modelo de negocio no pasa por cobrar comisiones ni peajes ya que nosotros presentamos una terna finalista y es el cliente el que finalmente decide, (si bien es verdad que siempre confía mucho en nuestro parecer - nos lo acaba pidiendo la mayor parte de las veces - tú a quien escogerías?.

(Aprovecho aquí para apuntarme otro tema a desarrollar en otro post - ¿estamos legitimados para cobrar al proveedor elegido ya que le hemos facilitado nosotros la venta? - creo que sí pero con reservas y matices)

En realidad, lo que pensamos que le pasa a este proveedor díscolo, es que este modelo, imparcial por naturaleza, les rompe todo su esquema de venta por seducción, en el que, hay que reconocerlo, es un maestro.

Con nuestra metodología el proveedor no ve al cliente final hasta que resulta finalista y además poniendo por escrito (y comprometerse con un presupuesto cerrado), que cumple una serie de requerimientos detallados - eso deja poco juego para ambigüedades y medias verdades que luego, a la hora de la implantación afloran y que se acaban pagando en forma de retardos, cabreos y costes adicionales.

Honestamente creo que el cliente sale beneficiado.

De violinistas y dimensionamientos

El mejor violinista del mundo fracasa en el metro de Nueva York (periodista digital)

Esta noticia tiene varias lecturas e interpretaciones.

En el contexto de este blog, la que yo hago (probablemente la más pueril que pueda hacerse) es que "no por sobredimensionar un proyecto garantizas su éxito".

Ni las mejores herramientas (un stradivarius) ni los mejores recursos (Joshua Bell) lo han garantizado tampoco en este caso.


La noticia original, vídeo incluido, se puede encontrar aquí.

Rebajas

Efectivamente, nos piden una rebaja, ... vuestra propuesta es muy buena pero es demasiado cara, ¿no podéis hacer nada?

... a ver como me lo monto ...

... dedicación no podemos bajar porque si no el proyecto no sale - me temo que hay que hacer descuento - a reducir el margen toca.

En fin, porca miseria, ... seguiré informando.

¡Somos finalistas!

De cinco quedamos dos.

Ahora, ya lo estoy viendo venir, toca ajustar precios.

Seguiré contando

consulting quotes

A los que os gustan las citas (no estoy pensando en nadie en concreto) quizá conozcáis la web quotationsbook. Puedes buscar por un tema y te saca citas sobre el mismo.

No me he podido resistir y he buscado citas relacionadas con la consultoría.

Mirad algunas de las perlas que salen:

Consult. To seek another's approval of a course already decided on.
Ambrose Bierce

A consultant is someone who saves his client almost enough to pay his fee
Arnold H. Glasgow

My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions
Peter F. Drucker

Consultants are people who borrow your watch and tell you what time it is, and then walk off with the watch
Robert Townsend

If the Lord Almighty had consulted me before embarking upon Creation, I should have recommended something simpler
Alfonso X

Some consultants are like the bottom half of a double boiler: They get all heated up but don't know what's cooking
Fuente no conocida

It's a good thing that when God created the rainbow he didn't consult a decorator or he would still be picking colors
Samuel Levenson

There are four types of men in this world: 1. The man who knows, and knows that he knows; he is wise, so consult him. 2. The man who knows, but doesn't know that he knows; help him not forget what he knows. 3. The man who knows not, and knows that he knows not; teach him. 4. Finally, there is the man who knows not but pretends that he knows; he is a fool, so avoid him.
Ibn Gabirol

Linux for beginners

He encontrado en eweek un artículo que me ha parecido interesante para el que tenga curiosidad por jugar con Linux y no quiera meterse en berenjenales de instalación en su PC.

Se llama Linux for beginners y describe las distintas variantes de Linux y donde descargarse cada una. Lo más interesante es que te indican sitios donde descargarse imágenes vmware por lo que no tienes que guarrear tu PC Windows para empezar a juguetear.

Y si sí os queréis meter en berenjenales (de forma controlada, tampoco hay que pasarse), aquí os podéis descargar paquetes de instalación de entornos LAMP.

Dilbertización de IT

Notable el artículo de eWeek sobre la dilbertización de IT (IT workplaces have become Dilbert-ized—micromanaged, bureaucratic and stifled creatively. It's become an environment where busy work is praised and morale is low).

Recoge inquietudes muy actuales de las personas que nos dedicamos a esto de las TIC: desánimo, falta de interés por las generaciones actuales, falta de profesionales, motivación, comoditización, externalización, ... y se pregunta cómo retomar la situación (desgraciadamente no ofrece las respuestas)

Recomiendo leerlo entero y me quedo con lo siguiente:


There's a huge talent shortage across the entire field, and, in confidence, enterprise IT workers say they'd probably choose a different career path if they could go back and start over again.

¡Glups!, ya lo decía yo.

Most agree that IT has become commoditized, and therefore easily outsourced

Pues eso, comoditización ... vaya palabro

To blame outsourcing, offshoring and the dot com bust is to miss the point

Algún problemilla si que tiene sí

When IT stops interacting with the rest of the company, stops exerting influence by no longer offering innovative technology solutions for business problems, it packages itself in an easily shipped box

Yo ya avisé, que conste

Outsourcing is a symptom, not the problem. Outsourcing has become such an important factor because when you turn IT into a commodity, it becomes about where you can get it at the lowest cost

Hasta donde vamos a llegar

Let IT be more than firefighters

O algo peor

People want to work some place they can be creative, have opinions, where they can make their ideas work and where the rules aren't so rigid and they won't be nailed to the wail every time there is a mistake. People will perform better if they're given some flexibility, and the opportunity to make an impact

¿Impact dice?

Adivinanza

... en qué se parecen los negocios de líneas aéreas, hoteles y consultoría? - pues en que lo que no vendas hoy no lo vas a vender nunca.



También se parecen, derivado de lo anterior, en que los precios se ajustan dinámicamente a medida que la unidad de venta "caduca" (en hoteles el día/noche, en aviones el vuelo, en consultoría no lo se). Menos agresivamente en consultoría que en las otras dos (en un hotel la tarifa se puede llegar a cambiar a la baja más de tres veces al día) pero también se cambia: ¿si llega el final de mes y no tienes los objetivos qué haces?

Pero hay diferencias y son importantes, por ejemplo ¿donde está el límite para bajar? - en el caso de hoteles y aviones, en los costes directos de actividad: en un hotel la electricidad, agua, limpieza de sábanas/toallas, reposición de jabones... en un avión las tasas por viajero, ... ¿y en consultoría? - también los de actividad (teléfono, desplazamiento, ...) pero con un importante condicionante/tope: no puedes bajar demasiado porque luego no podrás subir en ese cliente - las tarifas en consultoría no son tan elásticas - no se puede justificar el triplicar las tarifas (en una habitación/vuelo incluso más) - el cliente no lo entendería.


Nota: este post es una reflexión muy espontánea, no he querido pensarlo mucho y lo he escrito tal cual me ha salido - hasta he añadido una nueva etiqueta: espontáneos

No estoy censurado en China

Puedes hacer tu test en greatfirewallofchina.org

Pantalla capturada con Screengrab 0.93

Linux loves Pepsi

Sin comentarios ...



Vía alt1040

¿Quieres ver quien te enlaza de forma gráfica?

Gracias a Lucas Rodríguez Cervera (por cierto aprovecho para recomendar su blog) he conocido la existencia de TouchGraph una herramienta que te muestra un mapa de enlaces partiendo de una URL dada o incluso de una clave de búsqueda en Google.

Para pasar un ratillo entretenido y/o descubrir relaciones curiosas entre tu blog y otros por ejemplo

yo robot

Leo en La Vanguardia que en Corea están legislando para dar derechos a los robots y evitar que puedan sufrir abusos de los humanos... sí has leído bien, los robots objetos de derecho.


No lo puedo entender, ... el paso siguiente será hacer lo mismo con los coches, los ascensores, los relojes, las grúas, los navegadores de Internet, los windows, los linux, los ... ¡argf! se me va la olla ...

La noticia por si caduca:

Corea del Sur adoptará este año el primer código ético para robots del mundo

09/03/2007 | Actualizada a las 15:38h

Seúl. (EFECOM).- Corea del Sur adoptará este año el primer código ético para robots del mundo, inspirado en una novela de ciencia ficción de Isaac Asimov, con el fin de evitar posibles abusos de los humanos.

El Ministerio surcoreano de Comercio, Industria y Energía espera adoptar antes de final de año la "carta ética de los robots", sobre la que trabaja un comité de expertos desde el pasado mes de noviembre, según fuentes ministeriales.

Además, el Gobierno desea incluir esta declaración de principios en los textos de los escolares del país.

El jefe del departamento de robots del Ministerio, Shim Hak-bong, explicó que la carta ética se elabora con vistas a la llegada de los robots pensantes en un futuro próximo, por lo que considera necesario establecer una línea de conducta ética.

Corea del Sur, uno de los países de Asia más avanzados tecnológicamente, quiere convertirse en un referente mundial en robótica y con este código de conducta pretende sentar las bases del papel y la función que tendrán los robots en el futuro, así como incentivar su demanda.

La propuesta surcoreana, que parece más cercana a una película de ciencia ficción que a la vida diaria, se inspira de hecho en los principios establecidos en una novela futurista escrita por el estadounidense Isaac Asimov en 1950.

La obra titulada "Yo Robot", llevada al cine en 2004, recoge una serie de reglas que debe cumplir cualquier robot, como defender al hombre, obedecer sus órdenes y procurar su propia auto defensa, para poder distinguir entre la responsabilidad de un robot, de su fabricante y del usuario.

Además del texto de Asimov, los expertos tienen en cuenta las experiencias en robótica de otros países y recogen opiniones de Internet.

En el plano internacional, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) formó en 2004 un comité tecnológico para preparar una ética de robots, mientras que la Red de Investigación Europea sobre Robótica (EURON) tiene previsto difundir en abril una hoja de ruta sobre esta materia, según el Ministerio surcoreano.

Corea del Sur quiere aprovechar sus avanzadas infraestructuras informáticas y de telecomunicaciones para ser una potencia mundial en robots inteligentes a partir de 2010 y competir con Japón y EEUU, países que están a la cabeza en esta industria, para adelantarse al desarrollo tecnológico chino.

De hecho, Corea del Sur acogió en 2006 su primera feria internacional sobre robótica para mostrar su capacidad en ese campo. Asimismo, en los próximos diez años este país tiene previsto invertir 248.000 millones de wones (unos 262 millones de dólares) en esta industria y espera crear robots que convivan con el hombre.

Los expertos consideran que los robots serán muy útiles en una sociedad con una población cada vez más envejecida, como es el caso de Corea del Sur, ya que solucionarán problemas de mano de obra y contribuirán al bienestar social.

El Ministerio surcoreano apuesta porque haya al menos un robot en cada hogar del país antes de 2020, cuyo coste rondará los 1.000 dólares.

Por su parte, el Ministerio de Información y Telecomunicaciones surcoreano puso en marcha un proyecto para crear robots acompañantes, conocidos como Ubiquitous Robotic Companion (URC).

Los primeros prototipos vieron la luz en 2005, tres enfocados a las labores domésticas y otros dos destinados al servicio público.

Según la Asociación Coreana de Robots Inteligentes, fundada en 2003, el volumen de este mercado de robots alcanzará los 4.900 millones de dólares este año y los 23.200 millones de dólares en 2010.

Por su parte, las autoridades de la provincia surcoreana de Gyeonggi y de la ciudad de Bucheon invertirán conjuntamente 11.900 millones de wones (unos 12,5 millones de dólares) en un parque tecnológico que se localizará en Bucheon para potenciar la industria robótica.

Alea jacta est

Acabo de enviar una propuesta de colaboración profesional a un (ojalá) cliente y cuyo importe es récord absoluto en la historia de nuestra pequeña compañía. Si la ganamos vamos a dar un salto cualitativo porque será la primera vez que hacemos un proyecto grande para una empresa grande (hasta ahora hemos hecho proyectos grandes para empresas pequeñas y proyectos pequeños para empresas grandes).

Ha sido como hacer un puzzle, porque es una propuesta donde no vamos solos - además de nosotros como gestores del proyecto y consultores funcionales, va un implantador y un fabricante de una aplicación informática - cada uno de su padre y de su madre (aunque alguno no conoce al suyo viendo como se ha empleado en la negociación previa).

Estimaciones, escenarios, reservas, "colchones", opciones, equipos, salvaguardas, porcentajes, riesgo, ... han sido palabras y conceptos corriendo arriba y abajo toda la semana (se ha resentido mi actividad bloguera por si alguien no lo ha notado). Hemos tenido que negociar tarifas,compromisos de dedicación, "que pasa si...", como acotar el número de "poyaques" y "yaquestás", etc.

La propuesta, que en principio es un proyecto "llave en mano" o "todo incluido", ha quedado muy muy bien, pero la he tenido que hacer con la suficiente picardía para que nuestra parte (gestión de proyecto y consultoría funcional) fuese "desgajable" por si al (ojalá) cliente le gustase nuestro enfoque pero prefiriese otra tecnología.



En fin, ya contaré como va ... si puedo







Alea jacta est: locución latina de uso actual que significa literalmente "se echó el dado", "el dado fue echado" o "la suerte está echada"



Poyaque: locución latina de uso actual para denominar al incremento, lineal o exponencial, del trabajo que queda por hacer en una tarea concreta.
Ejemplo: "Poyaque estás con el carburador, podrías echarle un vistazo al freno" En algunas zonas se sustituye por el más moderno "Yaquestás".

... menos es más

Me gusta mucho la declaración de intenciones de esta empresa de software:

Creamos aplicaciones que en lugar de hacer cada vez más cosas hacen menos, pero las importantes, usando las más avanzadas técnicas y métodos de desarrollo de software...