Consultorio: reorientar la carrera hacia la consultoría funcional

Seguimos con la ronda de consultas:

F hace una consulta/reflexión bien interesante:

Hola Luis,

Supongo que te estaremos inundando el correo... En primer lugar agradecerte muchísimo la propuesta, [... etc.]

En mi caso ya tengo unos años de experiencia (5, pocos aún). He trabajado en la parte de desarrollo de proyectos, quemando etapas/niveles: programador, analista, jefe de proyecto. Un trabajado interesante, con altos y bajos claro, pero no acabo de verle el futuro al desarrollo... desgraciadamente la industria lo valora más como una commodity que un servicio de valor añadido. No voy a ser yo quien lo juzgue, simplemente es algo que percibo.

Mi idea es pasar al campo de la consultoría. Pero, ¿a hacer qué?
Siempre me ha interesado el campo funcional, cada vez más. Como casi cualquier desarrollador he saltado de un negocio/cliente/proyecto a otro, sin poder profundizar el conocimiento funcional en ningún campo. Por lo tanto sea el nicho funcional que sea, empiezo casi de cero. Eso si, con la experiencia de adaptarme a cualquier campo, y rápidamente.

Para meterme en el mundo de cualquier ERP (SAP, Oracle eBusiness, incluso los open source, ...) mi impresión es que tengo que volver a empezar: desconozco la tecnología, el producto y no tendría una experiencia funcional significativa en ningún módulo.

Por otra parte está el atractivo de implantar ERPs... implantar una solución cerrada/rígida a un cliente que tiene unas necesidades puede que diferentes, y obligarle a adaptarse a ellas... se aleja un poco de mi idea de lo que son las TIC como servicio.

Otro campo valorado es el Business Intelligence. Reconozco que lo desconozco bastante, pero a simple vista, no le encuentro atractivo.

El que veo más claro y atractivo para mí es el binomio BPM/SOA. En la parte técnica y de herramientas no parto de cero. Sus promesas son atractivas: posibilidad de crear soluciones de negocio de valor, de manera ágil.

¿Cómo hacer una carrera consultora en este campo? Está claro que hay que prepararse y coger experiencia, pero... ¿tiene futuro o es una moda o puro hype? ¿se valorará el servicio, la calidad, o será otra commodity? ¿dentro de ella, es mejor especializarse en un nicho funcional como en el campo de ERPs?...

Muchas preguntas... me encantaría conocer tu visión... pero no tienes la obligación de contestarlas, claro...

Perdona el tochazo.... esta vez te ha tocado a ti leerme ;-)
GRACIAS!!!

Un saludo, F

Mi contestación:

Hola F,
En mi opinión tú mismo ya has dado con una muy buena opción para hacer esa reorientación de carrera. El binomio BPM/SOA como tú le llamas está a medio camino entre una visión técnica y una visión funcional de los sistemas de gestión empresarial por lo que como escogerlo como pasarela para pasar de un lado a otro es muy inteligente.

Te contesto el resto de preguntas una a una:


¿Cómo hacer una carrera consultora en este campo?
Sin duda haciendo que te contraten en una empresa que apueste por productos BPM/SOA y/o de servicios alrededor de producto.
De las que, según mi conocimiento, están potenciando esta línea de negocio, destacaría IBM, Fujitsu, Oracle y Sun como las más conocidas, y otras más especializadas en producto como Software AG, Tibco, Metastorm, Ultimus, Ascentn, Savion, Intalio, ... y no olvides los partners que los implantan. En España hay dos productos locales que empiezan a pisar fuerte: AuraPortal y Polymita.
La línea de acción que te sugiero es que intentes entrar en alguna de estas compañías/productos con un perfil asociado a funciones de integración donde tu experiencia técnica sería reconocida ya de entrada y que te empaparas del producto en cuestión en los proyectos que fueras participando, para poco a poco especializarte más en temas de configuración primero y después en funciones de análisis de procesos.


¿tiene futuro o es una moda o puro hype?
Lo siento pero no lo tengo claro. Lo cierto es que hay negocio y lo más relevante, uno: los ERPs cada vez tienen más funcionalidades de BPM y dos: la integración de procesos y sistemas es algo que será necesario siempre. En cualquier caso no creo que sea más arriesgado apostar por la línea BPM/SOA que apostar por un ERP, puede que incluso menos ya que es más generalista.

¿se valorará el servicio, la calidad, o será otra commodity?
Como cualquier sistema de información, no veo diferencias a largo plazo o sea que acabará siéndolo. Es el sino de los tiempos.

¿dentro de ella, es mejor especializarse en un nicho funcional como en el campo de ERPs?...
Esta actividad se mueve en entornos muy generalistas por lo que veo difícil la especialización como no sea en producto.

¿Algún consejo o reflexión?