Mis cinco de la semana - 200853

Hacía tiempo que no hacía mi recopilatorio semanal. Esta semana me he animado. Espero que os guste (y comentéis).

• Haz tu lista de 4-5 cosas esenciales ahora
  Directo y simple (predicando con el ejemplo) es este consejo de Borja Prieto (citando a Leo Babauta, autor del libro the power of less) para eliminar lo superfluo de tu vida y poder dedicarte a lo que realmente te guste. Para Babauta Borja son familia, escribir, leer y correr (para Borja son tres de esas cuatro). Para otros como Arcadi Espada se reducen a cocinar y leer (escribir, que es su oficio, sólo lo hace porque le pagan). Ramón Sangüesa insiste en las bondades de la simplificación aunque, paradójicamente, propone llegar a ella a través de la complejificación (vaya palabro por favor). También recuerdo que Miquel (sueños de la razón) ya nos cantó las excelencias de lo simple hace tiempo
  

• Educación, una verdad incómoda
  José María Peláez, en otra de sus excelentes anotaciones, pone el dedo en la llaga, que más que llaga es ya un boquete me parece. Crisis, competitividad, oportunidad perdida, dejadez, ... son conceptos que en este imprescindible artículo de Don José María, van relacionándose para remover conciencias y a ver si algo más. Estudia, lee y viaja son los consejos que propone Iván Marcos, en el primer comentario y que entresaca de la Carta a María de Arturo Pérez Reverte (una carta que me hubiera encantado escribir). También es cierto que hay detractores o quizá desencantados: elogio a la vagancia
  

• Los nuevos regímenes post-democráticos
  Siniestro panorama nos pinta José Francisco Alcántara donde los otrora denominados poderes fácticos van cercando poco a poco el espacio libre que por ahora es Internet. ¿Cómo responder?, pues como dice el mismo José en los comentarios del post: Denunciarlo es lo mínimo. Luego intentar construir entre todos la internet y la red que queremos. Compartir, pero no sólo eso. Crear, y crear libre. Código libre, libros libres, y música libre. Como he dicho al comentario anterior, ellos tienen policías y nosotros tenemos corazones. Creemos y liberemos. Y compartamos, que compartir es bueno ;). José ha escrito un libro desarrollando extensamente estas tesis, La sociedad de control, que ya está en mi pila de libros a leer. No tengo ni que decir que su blog ya está en mis favoritos hace tiempo.
  

• Repaso a los propios fracasos
  El siempre original pseudópodo, hace un repaso a las entradas de su blog que han sido menos leídas este año pero que para él no se merecían esa baja estima. A mí me ha permitido redescubrir algunas de esas entradas y que tengo que coincidir con él que se merecían mejor suerte. De todas formas, que una entrada con 492 visitas y 26 comentarios se pueda considerar un fracaso por su autor, me da (sana) envida.

• Y para acabar con humor, y que sean cinco los enlaces, una imagen de Geek & Poke (dedicada a todos los twitteros)
  

2009

Mis mejores deseos para este 2009 que nos trae incertidumbre pero estoy seguro que también buenas oportunidades. ¡A por ellas!


Playing For Change: Song Around the World | Stand By Me from Concord Music Group on Vimeo.

Video fusilado del blog GobiernoTic de Antonio Valle. ¡Gracias!

Catarsis

Estamos de obras menores en casa y eso ha obligado a desmontar alguna habitación, entre ellas mi guarida - donde están mi PC no profesional (desde donde escribo la mayoría de estos posts) y mis libros.

Desmontar, en el caso de mi guarida, ha supuesto sacar todos los libros de sus estanterías, además de carpetas, libretas, notas, fotocopias, ... una masa ingente de recuerdos materializados, cosificados, en papel, tinta, plástico, cartón, y... polvo, mucho polvo.

Coger en mis manos, uno a uno, cada libro, ha sido una experiencia a veces muy agradable, otras dolorosa, ... no se como expresarlo, es como volver a vivir, rápidamente y sin orden, muchos momentos, buenos y malos. Desde mis imaginadas aventuras infantiles recorriendo mi isla misteriosa (siempre será para mi el mejor libro) hasta mis aventuras (de otro tipo) aprendiendo campos electromagnéticos y antenas con la fotocopia piratilla que tenía del Balanis, pasando por cursos como Finance Performance y Sales que recibí estando en la consultora industrial donde estuve tantos años.

Personas, sitios y momentos han vuelto como recuerdos que al tornarlos a vivir han vuelto a traer aquellas alegrías, decepciones, fracasos, triunfos, ...

El momento clave ha llegado al restituir todo a las estanterías. He tenido que reconocer que no tenía sentido volver a almacenar buena parte de esa masa, por muchos recuerdos que me trajeran. Me empieza a faltar espacio y la mayor parte de ese material no lo voy a utilizar nunca más y en todo caso lo podría recuperar electrónicamente seguro. Total que al final he tirado todo menos los libros y alguna cosa suelta del resto, que he creído por razones objetivas, que podrían tener alguna utilidad y que me sería muy difícil volver a encontrar. Nada, excepto algún libro quizá, se ha salvado por motivos sentimentales. Por unas horas he sido un ser sin piedad (o casi) que ha ido poniendo en sacos de plástico esos kilos de papel acumulados durante tantos años.

A cambio mi guarida ha ganado mucho espacio y orden, y en las estanterías caben más libros.



PD. Catarsis,

Del griego κάθαρσις, purga, purificación,
1. f. Entre los antiguos griegos, purificación ritual de personas o cosas afectadas de alguna impureza.

pero también

4. f. Eliminación de recuerdos que perturban la conciencia o el equilibrio nervioso.

¿Qué queremos ser?

Hace unos días se hablaba en casa de Raúl sobre ¿qué quieres hacer? La conversación estaba más centrada a un nivel personal y no voy a incidir más en ella sino a llevarla al nivel de empresa - para centrarla más, a mi empresa (como introducción, para el que no sepa algo de mi historia, simplemente hay que saber que mi empresa somos unos pocos que hemos pasado de la consultoría industrial a una consultoría artesana).

Es un debate que ya tiene cierto tiempo en mi empresa. Avivado por la voluntad de crecer de todos y azuzado por los distintos enfoques que tenemos cada uno. La pregunta es pues ¿qué queremos ser? o reformulada más operativamente para hacerla menos metafísica, ¿cómo crecer?:

Desde un punto de vista organizativo:

• Pirámide con poca altura. Es decir repetir el modelo clásico consultoril pero limitándolo a tres pisos como máximo: Gerente-Consultor-Analista (no acabo de teclearlo y ya me huele a rancio)

• Horizontal. Más gerentes y todos iguales dentro de la empresa. ¿Es escalable?, ¿hasta dónde?

• Red. Alianzas, acuerdos de colaboración, ... con artesanos y microempresas similares. ¿Es factible una colaboración real o acaba siendo una subcontratación?, ¿no se va el margen del proyecto?, ¿de quién es el cliente? - atención a esta pregunta que tiene miga
  

Desde un punto de vista de filosofía de empresa:

• Partnership con fabricantes de software y aplicativos. Perdemos la independencia, ganamos (?) especialización y nos obliga a adoptar el modelo piramidal - yuyu

• Partnership con clientes. Seguimos independientes pero no del todo. Esta me gusta más y es una que estoy explorando a nivel personal. Consiste en complementar nuestro offering (se me escapó el palabro) con capacidades de nuestros clientes. No puedo dar más detalles.

• Comisionistas. ¿Directamente prostitución? - tenemos muchas oportunidades y siempre las hemos rechazado sin pararnos a pensar pero en algún caso podría ser defendible, cuando no afecta a nuestra recomendación o cuando simplemente es pasar un contacto
  

• Que nos compren. Ya hubo un intento pero lo rechazamos de plano. No lo veo, al menos todavía.
  

Esta entrada ha sido escrita de un tirón, para lo bueno y para lo malo, y se nota, soy consciente. No me he parado a refinar las frases ni a matizarlas. He preferido que sea así.


Entradas relacionadas:

• Si yo empezara en esto de la informática
  

• Proyectos grandes... ¡qué pereza!
  

• Nos han querido comprar
  

Taller de Cloud Computing en Barcelona

Si el 18 de diciembre por la tarde estás por Barcelona y te interesa el cloud computing, no te puedes perder el taller organizado en el SeedRocket e impartido al alimón por Abiquo y Sun. Una empresa de futuro que empieza a tener presente junto a una de presente e incierto futuro, que nos ilustrarán sobre la nueva ola tecnológica.

Pese a lo desafortunado del término, Cloud-Nube, no creo que nos estén vendiendo humo.

Os podéis apuntar aquí.

Medir el avance

Leyendo una interesante entrada de Joserra en su blog llego a esta frase:

let alone deliver releasable software: El avance de los proyectos se mide por producto terminado.

Y reflexiono que, si en los dos proyectos (implantaciones de ERP) en los que estoy implicado ahora , midiéramos su grado de avance por ese criterio, sería para echarse a llorar.

En la metodología dominante de implantación de ERPs, o cualquier variante, es prácticamente imposible seguir ese criterio. En una implantación de un ERP pasan muchos meses hasta que el cliente ve algo útil... y eso es muy peligroso y frustrante, fuente de muchos fracasos.

Este es un tema que me gustaría desarrollar: cómo aplicar enfoques ágiles en los proyectos de implantaciones de ERP's.

¿Alguna idea?



PD. Por cierto, este es un ejemplo de libro de generación cruzada de ideas. Yo recojo una frase de un libro en mi blog que sugiere una reflexión a Joserra que a su vez me sugiere a mi otra. Y todo en horas. ¡Que grande que es Internet!

Métodos Vs Principios

Descubro gracias al celebérrimo libro de Tim Ferris una cita muy interesante de un tal Ralph Waldo Emerson (no es la única frase interesante que dijo, se pueden leer más aquí y aquí).

La frase, más o menos, porque la he traducido un poco a mi aire, es:

Métodos hay millones pero principios pocos. El hombre que razona con los principios puede seleccionar sus propios métodos. El hombre que actúa con métodos, ignorando los principios, es seguro que tendrá problemas.

Se puede aplicar a tantas cosas... aunque a mí me sugiere sobre todo a la educación de los hijos y la formación de los trabajadores. ¿Y a ti?

Encarar el problema

Un buen cliente me ha hecho una jugada que me ha dejado unos días tocado moralmente. Los detalles no vienen al caso pero la situación se puede resumir en que ha tomado una decisión de la cual, interpretada con mala leche, se podría deducir que cuestiona mi presencia en el proyecto, donde tengo el rol de gestor/director del mismo.

En estos dos últimos días he pasado, secuencialmente, por cabreo inicial, autocrítica, desánimo y rebote reactivo, el cual me ha llevado directamente (y de forma un tanto temeraria, todo hay que decirlo) a entrar en el despacho de mi cliente a hacerle partícipe de mi desazón. Mientras se lo estaba explicando podía ir leyendo en su rostro su sorpresa, por lo que a medida que salían las palabras de mi boca mi pensamiento era de creo que me estoy equivocando (por no usar una expresión más escatológica).

Finalmente, tras darme su explicación a su decisión, se ha arreglado mi desazón, pero no puedo dejar de hacer autocrítica, primero por esa falta de sensibilidad al razonamiento hecho por mi cliente que le llevó a tomar su decisión y segundo por lo que he tardado en aclarar el malentendido, dos días donde se me llevaban los demonios.

Moraleja: no hay que lamentarse y esconderse. Hay que encarar el problema y resolverlo. Para bien o para mal