Tipos de CIO

Por la naturaleza de mi trabajo me relaciono mucho con directores de informática. Una posición frecuentemente escrutada sino cuestionada en las empresas (injustamente a mi parecer)

A lo largo de estos años me he encontrado diferentes tipos de DI y de eso va este post, de los diferentes perfiles que se pueden encontrar en esa posición.

Mi intención no es dictaminar qué tipos son mejores o peores, cada uno es bueno o malo dependiendo de las circunstancias y tipo de empresa (sector, volumen, ...). Además,lo cierto es que en realidad te encuentras mezclas de perfiles - y eso es lo bueno.

Este post no deja de ser pues un puro ejercicio de abstracción para entender a esos sufridos profesionales, a los que nadie quiere pero sin los cuales no se puede estar (exagero un pelín ya lo se, pero es que yo lo fui durante dos años y se lo que es estar a ese lado de la barrera).


Estos son los que me salen:


El CTO o techie: sin duda el tipo más cuestionado últimamente pero que tiene mucho sentido en compañías filiales donde los sistemas de gestión empresarial o ERPs están centralizados en una matriz, o en empresas con localizaciones muy dispersas, personal y recursos móviles, ...


El CVMO o Gestor de proveedores: figura en alza y en relación directa con la expansión de la estrategia de externalizar los servicios TIC en las empresas


El CERPO o Director de sistemas de gestión empresarial: Típico en empresas de servicios financieros donde la información transaccional es la clave en los procesos de negocio. Últimamente también en empresas SAP dependent :-)

El CFIO o Director financiero/sistemas: en empresas pequeñas, donde tiene sentido juntar las dos funciones, o en empresas con grandes inversiones y gastos en infraestructuras y servicios TIC.

El CPO o Director de Procesos: el que parece con más proyección ya que conoce todos los procesos y organización, y por tanto se puede posicionar mejor desde un punto de vista de negocio. Es un perfil donde te encuentras a muchos ex-consultores y/o en empresas con importantes cambios a realizar.

¿Eres CIO?, ¿que perfil tienes?




Como propina os resumo unas predicciones que he encontrado en cio.com que son muy reveladoras de por donde van a ir los tiros en el año que ahora recién empieza: 2008, The Year Only the Strong IT Leaders Survive

• Operational CIOs will be stripped of their C-level title: es decir que los que se limiten a ser puramente operativos, ejecutar y no pensar, serán degradados - es decir abandonarán el comité de dirección y pasarán de ser Directores de IT a ser Jefes, Managers, Responsables de la cosa
  

• CEOs will continue to expect their CIOs to contribute to their companies' growth: Buena noticia pero envenenada. En línea con la predicción anterior - se necesitan thinkers no doers.

• More CIOs will take over shared services. Sería una muy buena noticia para la profesión. Los CIOs pasarán a gestionar unidades, no sólo de IT, sino con otras funciones de negocio como RRHH, Finanzas. Permitidme que sea escéptico con esta, al menos en este país.
  

• More CIOs will assume responsibility for non-IT functions. Como la anterior pero al tanto con las implicaciones que conlleva - hay que salir de los bits y meterse en los euros y las personas.
  

• More companies will look internally to fill CIO positions. Parece lógico si lo que se busca es conocimiento del negocio como cualidad básica del CIO
  

• More executives with business backgrounds will move into the CIO role. Más de lo mismo.

• It will be harder to get CIO jobs. Vaya, no es que me afecte mucho pero conozco tantos consultores que lo que quieren ser de mayores es CIO...
  

• Business references will become more important than technical references when recruiting for CIO jobs. Ya sabéis, si queréis ser CIOs dejaros de hablar de ERPs, WANs, ITIL, ... y hacedlo de presupuestos, cuentas de resultados, reducción de costes, ...
  

En resumen: dejar el lado tecnológico, reforzar el de gestión en sentido amplio, conocer el negocio y estar implicado en él.