Motivación

De mi entrada anterior sobre las nuevas generaciones me ha quedado un sabor agridulce. Dulce por el alto (para mi humilde blogsito) número de visitas recibidas. Agrio, por la sensación pesimista y de desencuentro que me ha quedado después de leer a todos los que opinaron hasta ahora.

Por eso quiero hacer algo constructivo. Al más puro estilo 2.0, me gustaría hacer una lista, entre todos, de los elementos que os motivan, motivaron u os motivarían como empleados. Os animo a que hagáis vuestra propia lista, en los comentarios o en vuestro propio blog (en este caso dejar la referencia para que os pueda cazar).

El enfoque que propongo para construir esa lista es que los motivos de motivación sean factores que perduren, que no dependan de personas sino de la cultura o política de la empresa, que sean situaciones de equilibrio donde todos ganen (Win-Win), que, en mi opinión, es el único estado estable a largo plazo.

Empiezo yo con la mía:

• Aumenta mi empleabilidad: es decir, que el tiempo que pasa aumenta mi valor como profesional, dentro y fuera.

• No se premian las "malas prácticas": ser pelota, hacer pasillos, aprovecharse del trabajo de otros, etc. no es útil para ser promocionado. Me conformo con que no sea útil, si además es penalizado mejor.
  

• Se mide el rendimiento y las reglas están claras: la evaluación debe ser transparente. Tengo que saber los criterios por los que mi trabajo va a ser considerado positivo o no.
  

• Relacionado con la anterior, que reciba feedback rápido y honesto. Cuando la estoy cagando quiero saberlo el primero (o el segundo para ser exactos) y que se me diga para que no vuelva a pasarme, no para castigarme.
  

• Trabajar por proyectos, con inicio y fin (esto reconozco que puede ser algo muy particular mío)

• Participo en decisiones que me afectan (eso no implica que sea yo el que decida) pero al menos el que toma la decisión conoce mi opinión.

• Hay variedad en el trabajo y del equipo con el que te relacionas. Sobre todo de jefes. Considero muy sano para la salud mental laboral no tener siempre el mismo jefe. Cuando trabajaba en la gran consultora hasta que no llegué a cierto nivel esto pasaba siempre. Te da libertad porque sabes que es más fácil tener una segunda oportunidad si no conectas con tu jefe de turno. Antes de cambiar de lado fue una de las cosas que eché más de menos.

• Poder cambiar de puesto o función de forma más o menos fácil y con cierta frecuencia. No sentir que como eres el experto o especialista de algo nunca podrás salir de tareas haciendo ese algo. Tengo una muy mala experiencia con esto.
  

• Poder tener un grupo más o menos reducido y estable de referencia. Puede parecer una contradicción con la anterior pero no lo es. Se puede estar saltando de proyecto en proyecto pero estar en una comunidad o especialidad dentro de la empresa.
  

• Promoción interna como primera opción. Saber que si hay una oportunidad dentro de la empresa con quien primero van a contar es con los que ya están dentro.
  

Destaco que no he mencionado para nada la compensación económica. Creo que el salario deja de ser un elemento motivante muy rápidamente. En todo caso es un elemento desmotivante cuando percibes que no te compensan según crees que mereces (nótese la perversa relación entre ambas afirmaciones)

Venga animaros, aportad aunque sea sólo un elemento motivante (entre los más de 200 que se pasaron por la entrada anterior saldría una buena lista)

Gracias


PD. Otro día, que no haya que compensar cosas negativas, haremos la lista de los elementos desmotivantes



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