Tempos

Siempre he admirado a aquellas personas que saben manejar los tiempos y ritmos en circunstancias determinadas. Son personas que actúan o no actúan, dicen o callan, pero siempre -por acción u omisión- saben cuando hay que hacer lo "correcto", en un sentido amplio del término.

Quizá exagere o vaya condicionado y vea lo que quiero ver, pero siempre encuentro en todas las personas que creo que son excepcionales en algo, un denominador común: un manejo magistral de los tiempos en las situaciones que dominan.

Son, por ejemplo, aquellos comerciales que saben cuando llamar o dejar pasar un tiempo, cuando contestar y en qué dosis, cuando descubrir todas las cartas, cuando abandonar, ...

O esos consultores que saben tocar la tecla en el momento oportuno para enervar un proyecto cuando toca, no antes porque lo quemas, ni después cuando ya es tarde.

O las madres o padres que saben decir a sus hijos lo justo en el momento adecuado para calmarles, consolarles, reñirles, ...

O ese escritor, que logra "estirar horas hasta que parezcan eternas y dejar décadas enteras de una vida sin contar"... ¿verdad Francesca?

Es envidiable, de verdad.


PD. Ya había dado por escrito el post, a punto de darle al publicar, cuando por alguna razón me he pasado antes a dar una vuelta por mi Reader y mira tú que me encuentro el post de Francesca, justo a tiempo para poner el párrafo final de forma brillante.

Inocencia tecnológica

¡Cómo me gusta este video!

Pensamientos que me vienen capturados al vuelo:

• Ilusión, de su curiosidad, de como exploran y se inventan usos, explicaciones, ...

• Jod*** qué rápido que va todo, cómo pasa el tiempo
  

• Será curioso repetir este experimento dentro de 20 años. Nos reiremos con los niños con sus deditos en pantallas táctiles y no digamos cuando descubran lo que pasa al hacer "la pinza" (juntar los dedos y separarlos)

¿Y a ti, qué te sugiere?

#money28E - control de gestión artesano

Estos posts calentadores de las jornadas todo por la pasta que organiza la #redCA me están suponiendo un tirón inspirador que quiero aprovechar para paliar la sequía de contenidos que ultimamente padece este blog... o quizá sea la mala conciencia de no asistir a estos saraos lo que me espolea para compensar de alguna forma mis ausencias. Quien sabe.

A lo que iba. En este post me gustaría empezar a compartir (y contrastar) la forma de gestionar mi actividad como consultor desde un punto de vista de 1) planificación y 2) control de la actividad.

Antes de zambullirnos, una aclaración: en este post no me voy a meter en temas de gestión de la tesorería y del cobro. Esos son temas que los dejo fuera porque me aburren y además no tengo, creo, gran cosa que aportar... como mucho alguna anécdota más o menos graciosilla (o bien pensado nada graciosilla).


Planificación

En la planificación (anual) básicamente determino los valores de referencia de los parámetros de gestión que me permitirán conocer de forma rápida si voy mal o bien desde un punto de vista exclusivamente de mi gestión operativa: si vamos bien de ventas, si los proyectos van en margen, si nos dedicamos de forma equilibrada a lo que debemos dedicarnos, etc

El proceso que seguimos se puede ilustrar con el siguiente diagrama:



Me voy a centrar a partir de ahora en los indicadores que determino en cada paso y no en los detalles de los cálculos. Al que le interesen estos cálculos le recomiendo los posts de José Miguel Bolivar de hace poco y el de Ángel Medinilla, de hace algo más de tiempo.

En concreto, los indicadores que calculo en el proceso de planificación son:

• Venta bruta con recursos propios: Después de añadir todos los costes esperados (menos los correspondientes a colaboraciones con terceros) a los ingresos deseados, llegas a lo que tienes que vender con tus recursos propios para lograr esos ingresos. Este indicador es fundamental y puestos a elegir uno me quedaría con este. Yo utilizo el valor mensualizado. Sé que tengo que vender X al mes o lo que quiero ganar peligra. Si este indicador va bien de forma sostenible es suficiente - muy simple

• % de ocupación facturable o cargabilidad para los clásicos: Este indicador es una pura estimación y se ajusta según varios factores: historia, perspectivas, proyectos ya vendidos, etc. Si estamos planificando para una empresa calcularemos la cargabilidad media y después asignaremos a cada persona. No lo uso como objetivo sino para analizar y poner en contexto desviaciones del resto
  

• Tarifa de referencia: En mi caso, ya lo dije en mi post anterior, la utilizo como valor de gestión de costes nunca de valoración de proyectos.

• Margen de referencia: En este punto, puedo conocer mi coste estándar por hora (se puede sacar de los cálculos del paso 2 como el valor del total de mis costes dividido entre el número de horas anuales) y ya conozco mi tarifa horaria de referencia, con lo que puedo establecer un margen % de referencia. Es el indicador que ahora menos utilizo, pero recuerdo que en mi etapa de consultoría industrial era el parámetro inicial y básico para valorar una oferta a un cliente (el margen objetivo te venía impuesto por política de empresa según el país/sector del cliente, dimensionabas el esfuerzo estimado del proyecto y eso te daba el precio de la oferta directamente)
  

Control

Consiste en ver como evolucionan los parámetros anteriores (y otros que luego explico) mes a mes y de forma acumulada.

La venta bruta por actividad propia es un indicador directo (y al estómago). Nosotros hacemos un seguimiento mensual y nos marcamos objetivos individuales. Como he dicho antes es nuestro indicador primario.
Como comentario aclaratorio hay que señalar que esta venta la contabilizamos sin añadirle los costes de colaboraciones con terceros. La razón es que es muy difícil estimar éstos a priori y porque nos distorsionaría el margen por actividad propia (si tenemos algún margen por mark up -vulgo margen de intermediación- lo queremos separado)

El % de ocupación facturable lo controlamos a efectos estadísticos y siempre para poder analizar desviaciones que hemos detectado en otros indicadores. También es interesante para detectar si alguien está sólo en proyectos y no vendiendo - eso es pan para hoy pero hambre para mañana
Hay otro indicador asociado, el % de ocupación total (facturable + no facturable pero productivo) que nosotros no controlamos porque se supone que el tiempo que no facturamos lo estamos invertiendo en actividades productivas (comerciales en su mayor parte). En otro tipo de consultoría sí tiene sentido ya que te permte detectar si la gente está parada o en la pradera como decía aquel.

La tarifa de referencia, ya lo conté, es para costear -que no valorar- proyectos y conocer precios mínimos. En todo caso lo que creo que vale la pena comentar aquí es que si un proyecto te permite sobrepasar el % de ocupación facturable de referencia puedes bajar esta tarifa y seguir manteniendo objetivos de venta bruta, que es lo que nos importa (aunque hay que vigilar que ese % de más no te impida hacer actividad comercial).

El margen del proyecto te permite detectar, por comparación con el de referencia, si un proyecto no te va a salir rentable pero en un entorno de consultoría artesana es posible que no sea un problema.

Además hay dos conceptos muy interesantes que te permiten anticipar lo que puede pasar en el futuro a corto plazo:

• Inventario: corresponde al trabajo facturable ya realizado (en euros) pero aún no facturado. A efectos de optimizar tesorería y reducir riesgo hay que minimizarlo a toda costa. No confundir con el concepto WIP o trabajo en curso, que se suele medir (en consultoría o servicios en general) en horas/jornadas (no todo el WIP es inventario). Se puede asociar, con matizaciones, a los conceptos (en euros) de Valor Ganado (Earned Value) en un entorno de gestion de proyecto y de Certificaciones en entornos de construcción de obras.
  

• Backlog: lo siento pero no encuentro traducción a este concepto. Consiste en todo el trabajo vendido y que te queda pendiente de hacer. Te permite conocer cuánto tiempo te queda hasta quedarte parado si no vendes nada. Obviamente se trata de maximizarlo. Combinado con tus periodos medios de venta históricos te permite anticipar catástrofes.
  

Para hacer una buena gestión de tesorería en teoría sólo necesitarás conocer: la pasta que ya tienes, las facturas pendientes de cobro, tu inventario y tu backlog valorado en euros, además de plazos medios de cobro, índices de morosidad, etc.


Para finalizar, que nadie piense que todo esto que he explicado lo llevamos a rajatabla mes a mes. Nos supondría un esfuerzo administrativo inasumible, pero sí que lo vamos siguiendo en unos maravillosos excels que recalculamos de vez en cuando a partir del registro de la actividad de cada uno que sí que procuramos llevar al día.

Y aquí me paro que me parece que me he pasado. Si alguien tiene una pregunta/objeción ...


Entradas relacionadas:

• Tarifas en consultoría artesana
  
• #Money28E o todo por la pasta
  
• Multiplicadores
  
• Oportunidades por la crisis
  
• ¿Demasiado barato?
  
• Como se hacen los negocios
  
• ¿Os suena esta situación?
  
• El oro de mi tiempo
• Serie vender consultoría
  
• Consultoría... venderla (tag)
  

Tarifas en Consultoría Artesana

Para ir contribuyendo al calentamiento de las jornadas todo por la pasta que la #redCA ha organizado el 28 y 29 de enero para tratar sobre el honorable tema de Finanzas para Consultores Artesanos, me arranco a escribir esta entrada sobre el controvertido asunto de las tarifas de consultoría.
(Recordad que todo el chorro de conversaciones relacionado se puede seguir en la red con el hashtag #money28E)

Vaya por delante una declaración de intenciones: Tarifa es un concepto que yo sólo utilizo internamente como indicador de gestión (luego me extiendo en esto). Con mis clientes hago lo imposible para no hablar de tarifas, sino de resultado concreto por un precio cerrado (lo que se dice pronto pero tiene su aquel... como para escribir un post vamos). En esto creo que coincido punto por punto con Manel.

Y es que no creo que en el entorno en el que se mueve (o se debería mover) un consultor artesano exista eso de "tarifa o precio de mercado" - ese es un concepto para bienes y servicios regulados y/o comoditizados (o como diablos se diga eso en castellano) como la electricidad, el agua, el gas, los tomates, el arroz,... o la consultoría industrial.

Y mis razones son:

El mercado, nuestro mercado, no es transparente ni homogéneo:

Los llamados precios de mercado vienen del equilibrio entre oferta y demanda de productos/servicios poco diferenciados y comparables donde el coste de esa comparación es relativamente bajo. Vendemos porque el cliente confía en nosotros porque ya nos conoce o por recomendaciones de otros clientes o profesionales. No vendemos por catálogo, vendemos resultados que dependen de nuestra experiencia o conocimiento específico para situaciones concretas y singulares. Aunque un cliente (alias la demanda) quisiera compararnos con otros (alias la oferta), ¿cómo se pone la confianza y el riesgo en esa balanza?

Además, si nos jactamos de que hacemos cosas irrepetibles, artesanales, no es coherente valorarlas (que no costearlas, ese es otro tema) por las horas que inviertes en ello.

Por eso es tan y tan importante trabajar bien. Una mala experiencia de un cliente, es letal y te puede arrastrar al lodo en tu próxima propuesta.

Forzando la analogía artesana: ¿os imagináis a un maestro orfebre diciéndole a su cliente que una de sus piezas vale x, siendo x el resultado de multiplicar su tarifa por el tiempo que ha invertido en hacer la pieza?

Nuestro coste relativo hace menos relevante el precio en la decisión:

Por suerte y por desgracia, el importe de nuestras facturas es relativamente pequeño. El 20%, más o menos y por decir algo, de ese importe no hace la diferencia en una decisión de compra. El peso del precio en el proceso de nuestras ventas no es tan importante. En nuestro mercado nadie se la juega con un desconocido por un 20% menos.

Hay tarifas máximas, vale, pero no las pone el mercado:

El precio máximo de un proyecto no lo pone el mercado, lo pone cada cliente con lo que está dispuesto y/o puede pagar.

¿Cuántas veces nuestros clientes nos han pedido hacer proyectos por un precio que económicamente no tiene sentido para nosotros pero es que no pueden pagar más? Cierto es que siempre vendrá alguien que le dirá que puede hacerlo por eso y menos, pero volvemos a lo de antes, ¿se la va a jugar por ese importe?

Pero todo lo expuesto anteriormente no quiere decir que yo no utilice el concepto. Como he comentado lo uso internamente, para propósitos de gestión:

• Para costear un proyecto, no para valorarlo. No se debería valorar el precio de un proyecto como lo que me cuesta hacerlo más el margen que quiero sacarle, sino por lo que vale. Aunque es relevante conocer si me está costando más de lo que ingreso por él.
  

• Para conocer el precio mínimo o suelo que puedo poner y que el proyecto tenga sentido económicamente para mí (otra cosa es que lo haga por menos, o más, por otras razones, por ejemplo como las expuestas por Amalio y con las que coincido en gran medida)

• Para la planificación económica anual de mi actividad, pero ese es tema para otro post.
  

Concluyendo, y a modo de resumen: creo que el concepto tarifa no debe formar parte de la negociación económica con el cliente en el entorno en el que se mueve el consultor artesano. Si aparece, si alguien te pregunta el precio de tu hora, es que algo está fallando.

PD. Para bien y para mal, yo no trabajo con la administración pública, sólo con empresa privada. En ese entorno me imagino que puede haber matizaciones a hacer.

#money28E o todo por la pasta

Dentro de las reuniones más o menos periódicas que la #redCA viene montando, se ha organizado un taller/jornada sobre “finanzas para consultores artesanos” el próximo 28 de enero. Y es que, colegas, aunque no os lo creáis, hasta los consultores artesanos se manchan a veces las manos con el vil metal.

Toda la información al respecto se puede encontrar en la Web/blog Todo por la pasta que se ha puesto en marcha para centralizar y recoger los preparativos y todo lo que salga de las jornadas, por lo que no voy a extenderme sobre la iniciativa aquí.

Como parte de los preparativos se nos ha pedido por La Organización a los miembros más veteranos de la red (sea lo que sea lo que signifique eso) que escribamos una entrada en nuestros respectivos blogs y lo piemos por tweeter (hashtag #money28E) para calentar el ambiente y dar a conocer la iniciativa.

Mi modesta aportación al evento, al que no voy a asistir por razones de agenda, va a consistir en esta (y quizá otra más) entrada en este humilde blogsito y en participar en lo que pueda, aunque en modo offline, en los sitios que La Organización disponga para ello.

Centrando el tiro y para acabar con los preámbulos: ¿qué me gustaría explorar con mis colegas artesanos en esas jornadas?

Pues varios temas, de los que enuncio los titulares:

1. Estructuras de costes que tienen/soportan, con especial interés en ver como bajar los costes fijos no productivos a través de una organización de trabajo en red de consultores.
2. Cómo configuran (calculan, estructuran, etc.) sus propuestas de colaboración profesional con sus clientes desde el punto de vista económico: tarifas, modelo de facturación, enlace con objetivos y entregables, etc. En este tema ya hay debate por cierto,
   
3. Reglas del juego económicas cuando colaboran con otros consultores, sean artesanos o no, y posibles diferencias en ese caso.
4. Modelos alternativos de remuneración a los típicos honorarios profesionales
5. Vías de escalar el negocio (sobre esto ya escribí una entrada que considero muy interesante y que me gustaría resucitar), en particular aquellas por las que se consiguen ingresos recurrentes más o menos desasistidos. Singularmente me interesa ver como se resuelve la contradicción de eso de paquetizar servicios bajo una óptica artesana de práctica de la consultoría.

De estos temas, confieso que el 1 y el 2 no son los que me parecen más interesantes, aunque entiendo que sí lo sean para algunos de los asistentes, sobre todo los que empiezan en esta noble profesión. Bueno matizo, el debate sobre tarifas artesanas puede dar de sí bastante (a ver si me da tiempo y escribo mis dudas al respecto).

El resto de temas sí que me son más atractivos, por novedosos para mí y porque permiten explorar las situaciones frontera y potenciales contradicciones al practicar la consultoría de forma artesanal.

Y no quisiera acabar sin expresar mi admiración por la capacidad de movilización de los que están liderando la organizando de las jornadas, Julen y Asier.

Lo dicho, a explorar…

Entradas relacionadas:

• Multiplicadores
  
• Oportunidades por la crisis
  
• ¿Demasiado barato?
  
• Como se hacen los negocios
  
• ¿Os suena esta situación?
  
• El oro de mi tiempo
• Serie vender consultoría
  
• Consultoría... venderla (tag)
  

Más potente

Eran mis primeros años de mi carrera como consultor, allá por los principios/mediados de los 90's. Eran tiempos de crisis también y para un recién licenciado tener un puesto de trabajo bien remunerado era un privilegio aunque no trabajaras de "lo tuyo" como era mi caso (soy, o mejor fui, telecos de formación). Con el tiempo se te van esos prejuicios de qué es lo tuyo y qué no lo es, pero ese es otro tema.

A lo que íbamos. Estaba yo sepultado en un proyecto particularmente triste (no se me ocurre otra palabra mejor para describirlo) y tras varios meses de arrastrarme por la tristeza, supongo que el gerente de mi proyecto (mi jefe, temporal, pero directo) debió notar que yo no estaba muy alegre.
Para animarme se acercó a mi cubículo y poniéndo una mano en mi hombro, tuvimos una conversación, que sintetizada, fué más o menos por aquí:

Jefe: No te veo muy contento últimamente.

Yo: Bueno, sí, es que lo que estoy haciendo se ha convertido en algo rutinario y me cuesta mantener la tensión (en realidad estaba pensando vaya mierda de proyecto que me ha tocado desde el principio pero cualquiera lo decía)

Jefe: Pues he pensado que para que estés más a gusto te pondremos un PC más potente, con más memoria, más procesador, más bla bla bla... siguió él pero yo ya había desconectado, mi mente nublada por la estupefacción

Yo: ¡Ah!, pues bueno, gracias... sí, supongo que irá bien, claro... acerté a decir balbuceante. Estaba bloqueado, no sabía que decir...

Cuando mi gerente se fue, el cachondeo de mis compañeros, testigos de la píldora de motivación, fue generalizado. ¡No había entendido NADA el tío!

Viene a cuento la batallita de consultor (un subgénero literario por explotar por cierto) porque estoy a quince días del arranque (que en la jerga del gremio es la puesta en marcha) de un proyecto de implantación de un sistema de información y el equipo del mismo atraviesa por una etapa dura. Va a hacer falta una gran motivación y concentración para que el tema salga.

Se ha trabajado mucho, las personas del cliente están muy cansadas, el implantador ya se ha dado cuenta de que se ha pillado los dedos, se están quedando cosas para más adelante, ... ingredientes todos para que nos la peguemos en unos meses. Pero las tareas del proyecto están claras, todo el mundo sabe lo que tiene que hacer en fecha y forma. Es una cuestión de que el equipo aguante el sprint final y no se derrumbe o se salga de calle (siguiendo con el símil atlético).

Y es en estas situaciones donde un Gestor de Proyectos tiene que dar la talla para enderezar lo que se pueda torcer. No estoy pensando en grandes actuaciones sino en pequeños toques en los puntos justos para no desestabilizar un equilibrio precario... como los que se hacen en un castillo de naipes para acabar de apuntalarlo cuando lo ves a punto de caerse: sensibilidad a detalles que puedan revelar problemas o distracciones, parar conflictos a tiempo, anticipar roces, tener y activar si hace falta el plan B, priorizar, ... es una labor de trinchera con machete en la boca y donde los diagramas de Gantt, las matrices de riesgo, los tableros Kanban... y artilugios similares poco ayudan ya.

Al menos ya sé lo que NO hay que hacer para motivar

Anotaciones - Rework de J. Fried y D. Heinemeier

Reworks es un libro peculiar: sintético, directo, casi una sucesión de consignas, irregular, con altibajos (hay simples obviedades junto a reflexiones que te dejan pensando horas) pero que no creo que deje indiferente a nadie.

Aunque el libro parece más bien dirigido a los que se estén planteando empezar un negocio, creo que admite lecturas que pueden ser útiles en general. A mí me ha servido sobre todo para acabar de cuestionarme cosas de las que más o menos ya era consciente, pero que mostradas en el libro de forma tan desnuda y contundente se ven de forma más clara, además de recordarme cosas que no por obvias las tenemos presentes siempre.

Sus autores son Jason Fried, socio co-fundador de 37Signals y David Heinemeier Hansson, socio de la misma compañía.
Nota: 37Signals es una compañía de software pionera en ofrecer aplicaciones para trabajo colaborativo, CRM y gestión de proyectos en modo SaaS. BaseCamp es su aplicación más famosa y de ellos es muy conocido también Ruby On Rails, un entorno (framework) y lenguaje (Ruby) de desarrollo de aplicaciones Web

Si tuviera que resumir el libro diría que es una mezcla, que no desentona, de Principio KISS, de Agilismo y de Productividad GTD, y el propio libro es una muestra palpable de lo que predica.

Mientras lo iba leyendo he ido marcando los párrafos que me llamaban más la atención y tomado algunas notas, que más o menos, reflejo a continuación. No es un resumen completo del libro, sólo de lo que me ha interesado o sorprendido más.

Learning from mistakes is overrated. What do you learn from mistakes? You might learn what not to do again , but you still don't know what should do next.

Justo lo contrario de lo que predican tantos jaleadores de la emprenduría. No necesariamente se aprende a hacerlo bien por haberlo hecho mal. De hecho, ¡lo fácil es hacerlo mal!

Planning is guessing. Plans let the past drive the future. They put blinders on you (this is where we're going because, well, that's where we said we were going). Sometimes we need to say we're going in a new direction because that's what make sense today

En el ámbito de los proyectos, es paradójico, sí, que cuando menos información se tiene (al principio) es cuando más decisiones se toman. ¿No es mejor marcar a largo plazo sólo una visión, objetivo general, e ir planificando en ciclos cortos que se van ajustando a medida que se tiene más información y conocimiento?

Why Grow? What's wrong with finding the right size and staying there? Small is a great destination in itself. Expenses are not things that happen to you.
Embrace the idea of having less mass. The more massive is an object, the more energy is required to change its direction. Huge organizations can take years to pivot.
They talk instead of act. They meet instead of do.
Do it yourself first. Never hire anyone to do a job until you've tried to do it yourself first. Hire when it hurts
[You keep small] you can make mistakes and fix them quickly - Embrace constraints and box yourself

Pues eso. Un tema más que hablado por el barrio.

Focus on what won't change. Amazon focuses on fast (or free) shipping, great selection, friendly return policies and affordable prices. These things will always be in high demand.

¡Qué gran mensaje! En mi caso ¿qué sería? mmm... hay mucho tema aquí.

Illusions of agreement. Do everything you can to remove layers of abstraction. [Abstractions like reports and documents] create illusions of agreement. A hundred people can read the same words, but in their heads, they're imagining a hundred different things. Get the chisel out and start making something real.

Confieso que este punto me motiva y mucho, pero al mismo tiempo me desasosiega profundamente porque, por cortedad de miras o por lo que sea, a veces me cuesta ver de forma tangible el resultado de mi trabajo. Y no es porque muchas veces ese resultado acabe plasmado en un documento, sino porque tengo la sensación frecuentemente de que mi trabajo es invisible, de que un día no vendría y no se notaría.

What you do is what matters, not what you think or say or plan. The real question is how well you execute.
No time is no excuse. When you want something bad enough, you make the time. The truth is most people just don't want it bad enough and then they protect their ego with the excuse of time.

Toma ya. Esta duele pero es que la verdad duele amigos

Reasons to quit [doing something]. Ask yourself if you're doing work that matters. What could you be doing instead? What can't you do because you're doing this?

O como leí no sé dónde no hace mucho: Cuando eliges hacer algo concreto estás también eligiendo no hacer otras cosas

Underdo your competition. Do a few single things and do them well
Decommoditize your product. Make you part of your product or service. Make it something no one else can offer.

Me suena bastante. Difícil para la consultoría industrial

Good enough is fine. Problems are negotiable

O como más o menos dijo Voltaire: lo perfecto es enemigo de lo bueno

Quick Wins. The longer someting takes, the less likely it is that you're going to finish it.
Everybody works. With a small team, you need people who are going to do work, not delegate work. [Delegators] are people that when they run out to work to assign, they make up more-regardless of wether it needs to be done.
Hire managers of one. People that come up with their own goals and execute them. Hire for attitude, train for skill

Es imperativo que en una organización ágil, dinámica y pequeña no deba haber lastres.

Build an audience. Speak, write, blog, tweet. make videos. Share information that's valuable and you'll slowly but surely build a loyal audience.
You can afford to teach [and share]. Big companies are obsessed with secrecy. Emulate drug dealers. Don't be afraid to give a little away for free

Nunca lo había visto tan cínica y claramente explicado. Poder compartir es una ventaja competitiva de los pequeños.

Hire great writers. Clear writing is a sign of clear thinking

Pues no puedo estás más de acuerdo, la verdad.

Inspiration is a NOW thing. If it grabs you, grab it right back and put it to work. Inspiration is a productivity multiplier

Más sobre acción, sobre no darle demasiadas vueltas y actuar cuando debe hacerse.



Y a ti, ¿te sugiere alguna reflexión?... Venga, ya que te ahorras leer el libro :) pon algo de tu cosecha.


Actualización 27/11/2010: En Ingresos al cuadrado hay un excelente resumen por si no tienes tiempo de leer el libro

Excusas, excusas

Pincha para hacer más grande

50 razones (excusas más bien) para no cambiar. ¿Cuál es tu preferida?... ¿Cuál es la que usas más?... porque seguro que usas alguna... ¿Cuál te da más rabia cuando te la dice otro?... ¿Cuál es la que nunca dices/dirías?


Fuente: The SC Byrne Report

El cubo de las pelotas

Mi padre a veces dice cosas raras. Esta mañana, después de mi clase de tenis, me ha dicho que no tengo que perder de vista el objetivo por el que hago las cosas, que por eso se me han caído todas las pelotas. Ya soy muy mayor, al fin y al cabo ¡tengo 6 años ya!...así que creo que he entendido lo que quería decir.

Todo ha pasado cuando al final de la clase, Xavi el monitor nos ha dicho que recogiéramos todas las pelotas de la pista (algo que no me gusta, ¡prefiero desperdigarlas!) y las metiéramos en el cubo que había en el centro. Me he concentrado en hacerlo bien (eso también me lo dice mi padre) y para eso he ido recogiendo pelota a pelota por el suelo. Cuando había cogido tres me he dado cuenta de que no me cabían más en las manos así que las he empezado a poner encima de la raqueta y a llevarlas como en una bandeja. Cuando llevaba ocho o más me tenía que agachar un poco para conservar mejor el equilibrio y cuando llevaba por lo menos diez ya iba totalmente encogido y mirando al suelo porque las sujetaba con el pecho para que no se cayeran... Cuando ya no podía más me he ido despacito hacia el centro de la pista pero guiándome por la red porque no podía levantar la vista.

¡Superdifícil!...¡de verdad!...Pero cuando he llegado al centro de la pista ¡el cubo ya no estaba allí!...Xavi lo había movido al lado de la puerta y al levantar la cabeza para buscarlo se me han caído todas las pelotas al suelo.
Mi padre en ese momento se ha reído y eso me ha enfadado mucho ¡No es justo, yo he hecho mi trabajo bien! ... ¡Incluso había sido el que más pelotas había cogido a la vez!
Después de reírse y al ver que yo estaba enfadado, mi padre me ha explicado que no se trataba de coger pelotas sino de meterlas en el cubo...

Creo que lo he entendido... no se lo he dicho pero la próxima semana cogeré el cubo e iré metiendo las pelotas a medida que las vaya cogiendo.


Me ha pasado esta mañana y así lo cuento más o menos adornado.

Comparte antes de que no valga nada

Cuando la información cambiaba poco y había pocas fuentes, podía tener sentido protegerla y acumularla. Hoy, que cambia tan rápido, es mejor compartirla antes de que se haga obsoleta.

Cito de memoria esta idea que ha soltado José Miguel Bolivar esta mañana en la II Sessió sobre innovació en formació: El futur de la formació a l’aula en època de PLE i xarxes d’aprenentatge col·laboratiu [pdf], en el Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada.

Me ha parecido un argumento muy potente en favor de compartir información en el mundo empresarial.

En mi interpretación: No vale la pena acumular información que va a dejar de ser válida antes de que te des cuenta, es más útil que compartas la que tengas como medio de obtener la que no tienes.

20/10/2010: Actualización - la presentación y video de José Miguel se puede encontrar en http://cejfe.tv/skin/iisessiosobreinnovacioformaciojmbolivar.aspx

Cuando medir no mide

El post anterior del cartelito me ha despertado alguna reflexión sobre medición de proyectos.

Por ejemplo, cuando medir en un proyecto se convierte en un objetivo en sí mismo - ¿Cabe algo más perverso? por cierto, hay una excelente novela de Lorenzo Silva, la sustancia interior, donde se describe de forma magistral esa situación (entre otras cosas).


¿Y qué decir cuando el coste de medir es desproporcionado, del mismo orden de magnitud y comparable al coste del objeto medido, verbigracia el proyecto?.

Y volviendo al cartelito de marras:

¿No es éste un buen ejemplo de:

• Perversión: el objetivo del proyecto no es el proyecto en sí, sino apuntarse el tanto de haberlo promovido.

• Coste desproporcionado: ¿qué cuesta el cartel?... ¿un 50% del coste de proyecto?
  

Aberración

Fijaros en el coste del proyecto anunciado en el cartelito y pensad sobre cúanto habrá costado el cartelito de marras - No digo nada por ahora.

Anotaciones. El Asedio de Arturo Perez Reverte

[...] está convencido de que la humanidad va de amo en amo, compuesta de infelices que creen ser libres actuando contra sus inclinaciones; incapaces de asumir que la única libertad es individual y consiste en dejarse llevar por las fuerzas que a uno lo dominan. Lo que el hombre haga será siempre consecuencia de la fatalidad; del orden amoral de la Naturaleza y de la conexión de causas y efectos.

Anotaciones. La sustancia interior de Lorenzo Silva

Este libro es la historia de un individuo que lucha contra el destino colectivo, materializado en el absurdo de una obra (o proyecto, jeje) que absorbe a los que participan, incluso a los que, aparentemente, la dirigen.

Individualidad frente a colectivismo. Voluntad en duelo con el fatal destino. Rebeldía contra imposición. Libertad versus determinismo. Por la novela transitan unos personajes inolvidables. Me ha gustado bastante porque me ha hecho pensar, y mucho.

No siempre es aconsejable dedicarse a lo que a uno le importa para preservar lo que a uno le importa.
(página 128)

No veo qué hay de malo en tener aspiraciones. Peor me parece no tenerlas. Los hombres sin aspiraciones acaban sirviendo ciegamente las aspiraciones de otros.
(página 133)

- [Bálder] Lo malo es que a algunos nos importa guardarnos algún respeto por la noche, cuando nos vamos a dormir.
- [Núbila] Yo me respeto. Pienso que sigo en pie y que todavía podría soportar un poco más de dolor y un poco más de alegría. Y me duermo
- [Bálder] No estoy de acuerdo. Aunque a veces sea molesto, hay que conservar algún principio.
- [Núbila] ¿Para qué? Yo estoy ocupado en existir, en sentir el aire en los pulmones y la fuerza en las manos. Los principios no tienen carne ni sangre. No me interesan. Los de nadie. Ni siquiera los que alguna vez yo pude llegar a tener.

Núbila razonaba sin compasión pero hablaba suavemente [...] había en él una firmeza que superaba a la que el raciocinio era susceptible de proporcionar [...] se apoyaba en lo mismo que hace parir a las mujeres y beber a los animales sedientos.
(página 133)

El placer es un bien limitado. Muchos deben carecer de él para que otros lo tengamos en condiciones.
(página 182)

Porque no soy tan joven como para creer en cuentos ni tan viejo como para que no me quede más remedio que tragármelos.
(página 185)

Cuando uno se encuentra ante una empresa de gran magnitud, como nuestra obra, que no resulta explicable de acuerdo con los fines que proclama perseguir, existe una alternativa a la sencilla desautorización del empeño: buscar otros motivos que lo justifiquen, al margen de los declarados por los artífices.
(página 186)

La naturaleza se sirve a menudo de la necedad humana para procurar el equilibrio de la especie, y juega sus cartas de forma tan implacable que resulta difícil, para nuestros cerebros contaminados de insípidas categorías éticas, aprehender la diáfana coherencia de su maniobrar. Lo que hay que comprender es que la naturaleza está obligada a prescindir de la importancia que pueda tener para cada individuo su sufrimiento o su dicha, que es indiferente a la iniquidad con que unos puedan dar en tratar a otros...
(página 186)

Pero hoy por hoy el mejor sabotaje que podemos llevar a cabo es obedecer fielmente lo que nos ordenan, porque quienes nos dirigen nos guían con pulso firme hacia su propia hecatombe.
(página 189)

[Bálder] Siempre dijiste que me equivocaba.
[Núbila] Y lo mantengo. Pero tener razón nunca consuela de no tener lo que es mejor
(página 202)

Si pudiéramos ser como los animales, no darnos cuenta. Porque lo que duele no es entender. Lo que es entender, entendemos tan poco como los animales. Pero al contrario que ellos, nos damos cuenta y sabemos lo que está ocurriendo. Esa es la maldición que alguien quiso para nosotros. Quizá el Dios de los canónigos.
(página 263)

Habría estado dispuesto a creer que eras libre, o que luchabas por serlo. Ahora tengo la sensación de que vives bajo dos esclavitudes. La de todos y la tuya propia. Una golpea contra la otra y tú eres el campo de batalla. No te envidio maestro. No quedará gran cosa de ti cuando acabe la pelea.

La sustancia interior por su autor Lorenzo Silva


Entradas relacionadas:

• Libros
  

Motivos al margen

Cuando uno se encuentra ante una empresa de gran magnitud, como nuestra obra, que no resulta explicable de acuerdo con los fines que proclama perseguir, existe una alternativa a la sencilla desautorización del empeño: buscar otros motivos que lo justifiquen, al margen de los declarados por los artífices.

¿A alguien le suena?. Es lo que me viene a la cabeza en algunos proyectos que me voy encontrando. No sabes muy bien para qué son pero sí a quien sirven.

La cita es del libro La sustancia interior de Lorenzo Silva