Uno acaba siempre dándose cuenta cuando está delante de alguien poderoso. Como ejemplo esta situación que me pasó en la presentación al cliente del informe final de un proyecto de auditoría de sus sistemas de información.La conclusión más importante del informe venía a ser que aunque su ERP les estaba funcionando bien, la empresa fabricante del mismo, por su tamaño, presencia, mercado y recursos, podría ser un riesgo para mi cliente a medio plazo.
En la reunión estaba el consejo de administración al completo con el presidente y dueño de la empresa a la cabeza, y que al oír la conclusión soltó: ¿y no los podemos comprar?
Lo que no deja de ser lógico, ¿no?
2 comentarios:
no se por que te sorprende.
Trabajo en una empresa grandecilla, y cuando al arrancar un proyecto identificamos 3pts que queremos usar, para aquellas que se identifican como con riesgo, la opcion de comprar el codigo fuente siempre se contempla.
duravidaes, mi cliente se refería a comprar la compañía entera, no los fuentes del erp.
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