pdf o ppt

A todos los consultores, artesanos o industriales, se nos ha cruzado alguna vez el típico vampiro caradura (cliente o potencial) que nos pide propuesta sólo para "robarnos" el enfoque del proyecto, ideas, o simplemente información de contexto.

Creo que no soy nada reticente en compartir mis brillantes (o no) ideas y valiosos (o no) conocimientos. En este blog he tenido oportunidad de acreditarlo. Me gusta pensar que es "bueno" a la larga para todos que el conocimiento fluya y de hecho si hay algo que me enorgullece de mi profesión es esta diseminación, o como le llamé una vez polinización, de buenas prácticas y conocimientos en general que hacemos los consultores en el ecosistema empresarial.

Esta perorata viene traída porque todo indica que he sido vampirizado vilmente recientemente: lo típico, les traes la idea, te piden propuesta aportando información útil ya "de saque" (en este caso un análisis preliminar de potenciales proveedores en un proyecto de selección de una tecnología específica, un tercio del proyecto vamos) y luego te van dando largas... hasta que si te he visto no me acuerdo.

Algo me olí en su momento porque (de ahí el título del post) dudé si enviarle el documento de la propuesta en formato powerpoint o en pdf. Ya se que es una tontería, la información está de todas formas, pero al menos se la tendría que picar para usarla. Sería una pataleta un poco naif en el fondo (además de que se lo podría tomar como una demostración de desconfianza).

Al final se la envié en ppt... que le vamos a hacer si soy un pardillo y me niego a asumir que vivo en un mundo donde existen vampiros que lo son con premeditación y alevosía.

Presentando pollos

Aún no se de que va esta presentación

Obsérvese la profusión de gráficos y nótese la profundidad del contenido

HP compra EDS

Seguro que ya lo sabéis. Lo recogen muchos medios: HP compra EDS.

¿Tiene sentido?. En mi opinión sí lo tiene (y no sólo porque los logos se parecen):

Primero y con sentido más bien táctico y a corto plazo: de golpe va a incrementar su facturación una barbaridad, y en algunos casos también los márgenes (por bajar costes) por las sinergias que se van a generar. HP y EDS compiten, es cierto, en servicios externalizados de gestión de infraestructuras tecnológicas y de aplicaciones de negocio como SAP, pero también se complementan. HP tirando más al hierro y al software de base y EDS hacia servicios de programación y desarrollo.

Segundo, y con sentido más estratégico. HP se pone a la estela de IBM, al menos en lo que a offerings (portafolio de servicios) se refiere y facturación. Sólo le falta, hacer lo que hizo IBM, comprar una gran consultora. IBM se tragó a PriceWaterhouseCoopers (PWC) para crear IBM Global Services, ¿se hará HP con Accenture? - harían buena pareja sin duda (recordemos que antes que IBM, HP ya lo intentó con PWC)

Veremos...

Consultorio: reorientar la carrera hacia la consultoría funcional

Seguimos con la ronda de consultas:

F hace una consulta/reflexión bien interesante:

Hola Luis,

Supongo que te estaremos inundando el correo... En primer lugar agradecerte muchísimo la propuesta, [... etc.]

En mi caso ya tengo unos años de experiencia (5, pocos aún). He trabajado en la parte de desarrollo de proyectos, quemando etapas/niveles: programador, analista, jefe de proyecto. Un trabajado interesante, con altos y bajos claro, pero no acabo de verle el futuro al desarrollo... desgraciadamente la industria lo valora más como una commodity que un servicio de valor añadido. No voy a ser yo quien lo juzgue, simplemente es algo que percibo.

Mi idea es pasar al campo de la consultoría. Pero, ¿a hacer qué?
Siempre me ha interesado el campo funcional, cada vez más. Como casi cualquier desarrollador he saltado de un negocio/cliente/proyecto a otro, sin poder profundizar el conocimiento funcional en ningún campo. Por lo tanto sea el nicho funcional que sea, empiezo casi de cero. Eso si, con la experiencia de adaptarme a cualquier campo, y rápidamente.

Para meterme en el mundo de cualquier ERP (SAP, Oracle eBusiness, incluso los open source, ...) mi impresión es que tengo que volver a empezar: desconozco la tecnología, el producto y no tendría una experiencia funcional significativa en ningún módulo.

Por otra parte está el atractivo de implantar ERPs... implantar una solución cerrada/rígida a un cliente que tiene unas necesidades puede que diferentes, y obligarle a adaptarse a ellas... se aleja un poco de mi idea de lo que son las TIC como servicio.

Otro campo valorado es el Business Intelligence. Reconozco que lo desconozco bastante, pero a simple vista, no le encuentro atractivo.

El que veo más claro y atractivo para mí es el binomio BPM/SOA. En la parte técnica y de herramientas no parto de cero. Sus promesas son atractivas: posibilidad de crear soluciones de negocio de valor, de manera ágil.

¿Cómo hacer una carrera consultora en este campo? Está claro que hay que prepararse y coger experiencia, pero... ¿tiene futuro o es una moda o puro hype? ¿se valorará el servicio, la calidad, o será otra commodity? ¿dentro de ella, es mejor especializarse en un nicho funcional como en el campo de ERPs?...

Muchas preguntas... me encantaría conocer tu visión... pero no tienes la obligación de contestarlas, claro...

Perdona el tochazo.... esta vez te ha tocado a ti leerme ;-)
GRACIAS!!!

Un saludo, F

Mi contestación:

Hola F,
En mi opinión tú mismo ya has dado con una muy buena opción para hacer esa reorientación de carrera. El binomio BPM/SOA como tú le llamas está a medio camino entre una visión técnica y una visión funcional de los sistemas de gestión empresarial por lo que como escogerlo como pasarela para pasar de un lado a otro es muy inteligente.

Te contesto el resto de preguntas una a una:


¿Cómo hacer una carrera consultora en este campo?
Sin duda haciendo que te contraten en una empresa que apueste por productos BPM/SOA y/o de servicios alrededor de producto.
De las que, según mi conocimiento, están potenciando esta línea de negocio, destacaría IBM, Fujitsu, Oracle y Sun como las más conocidas, y otras más especializadas en producto como Software AG, Tibco, Metastorm, Ultimus, Ascentn, Savion, Intalio, ... y no olvides los partners que los implantan. En España hay dos productos locales que empiezan a pisar fuerte: AuraPortal y Polymita.
La línea de acción que te sugiero es que intentes entrar en alguna de estas compañías/productos con un perfil asociado a funciones de integración donde tu experiencia técnica sería reconocida ya de entrada y que te empaparas del producto en cuestión en los proyectos que fueras participando, para poco a poco especializarte más en temas de configuración primero y después en funciones de análisis de procesos.


¿tiene futuro o es una moda o puro hype?
Lo siento pero no lo tengo claro. Lo cierto es que hay negocio y lo más relevante, uno: los ERPs cada vez tienen más funcionalidades de BPM y dos: la integración de procesos y sistemas es algo que será necesario siempre. En cualquier caso no creo que sea más arriesgado apostar por la línea BPM/SOA que apostar por un ERP, puede que incluso menos ya que es más generalista.

¿se valorará el servicio, la calidad, o será otra commodity?
Como cualquier sistema de información, no veo diferencias a largo plazo o sea que acabará siéndolo. Es el sino de los tiempos.

¿dentro de ella, es mejor especializarse en un nicho funcional como en el campo de ERPs?...
Esta actividad se mueve en entornos muy generalistas por lo que veo difícil la especialización como no sea en producto.

¿Algún consejo o reflexión?

Mis cinco de la semana - 200821

Lista en del.icio.us - 2008/21

Bueno, en realidad sólo tres. No he tenido mucho tiempo para ver esta semana

• Divertidos vídeos sobre ERPs
  Ya he hablado en este blog sobre Workday, un ERP diferente. En estos vídeos lo presentan en comparación con otros ERPs (hay que adivinar cuáles) de forma divertida








• La madre de todos los Data Center
  Simulación del monstruoso data center que se va a construir en Nevada. La musiquita que acompaña se las trae. Vía el blog de Nic Carr



• ¿Y tú como discutes?
  Estilos de discusión y argumentación. ¿Cuál utilizas más?, ¿Eres consciente?

Requerimientos mutantes

En uno los proyectos de gestión de la implantación de ERPs en los que estoy envuelto ahora estoy viviendo un pequeño infierno.

Requerimientos que se tomaron hace escasamente tres semanas han sido cambiados por el cliente radicalmente, y más de una vez, desde el momento en que revisó el documento donde el implantador había documentado su análisis. Lógicamente éste se ha rebotado y ya ha empezado a hablar de ampliaciones en el proyecto, algo que ha erizado el pelo de mi cliente. Nosotros en medio e intentando reconducir la situación... (sí ya se, otro proyecto que es igual)

Y es que el proceso de toma de requerimientos, su transformación en un diseño/modelo para la configuración posterior del ERP en general está muy mal resuelto por monolítico y poco ágil.
Es muy complicado, por no decir imposible, clavar en un documento los requerimientos del cliente - siempre hay matices o situaciones y que se les acaban ocurriendo cuando acaban viendo el sistema en funcionamiento. Históricamente se han utilizado prototipos que aunque mejoran la situación no acaban de resolverla.

Para romper este enfoque en cascada echo mucho de menos el poder aplicar en las implantaciones de ERPs una metodología como scrum, donde los requerimientos se van cerrando por el (y al) cliente a medida que el producto se va desarrollando y perfeccionando por el equipo. Pero a ver quien convence a un cliente de que el proyecto de implantación de su ERP no tiene una planificación con un alcance cerrado y conocido de antemano, aunque esa planificación siempre se incumpla.

Este es un tema, scrum aplicado a la implantación de sistemas de información, que me gustaría desarrollar en algún post. A ver si me alcanza la inspiración. Mientras tanto, si conocéis algún caso os invito a compartirlo aquí o donde queráis, vuestros comentarios serán bienvenidos.

Como premio a haber aguantado este rollo, un pequeño vídeo que ilustra muy bien en lo que se puede convertir esto de la toma de requerimientos:

Nota: la idea del vídeo la saqué de un post del blog de Nari Kannan

Anonimato e incoherencia

Soy incoherente y contradictorio.

El otro día tuve una charla con una persona que estaba en aprietos profesionales. Más de cuarenta, mujer y casi toda su vida trabajando para la misma empresa... hasta que la botaron. Llegamos a conocernos porque una amiga común me pidió el favor de que nos viéramos para intercambiar impresiones (versión oficial) pero en realidad para orientarla (versión real pero oculta para no herir sensibilidades).

Fue una charla muy agradable y lo cierto es que no estaba tan perdida como nuestra amiga común se temía. Tratamos muchos temas: cómo han cambiado en estos últimos años las relaciones laborales, el mercado de las TIC, los perfiles buscados, ese concepto que me gusta tanto de empleabilidad, la importancia del networking, ... hasta me permití entrar en temas más modernos como utilizar el entorno web 2.0 para hacerse visible: tener un blog, participar en redes sociales, ...

Por supuesto que no le dije que tenía un blog. Así de incoherente y contradictorio que soy, preso de mi anonimato. Anonimato que me da, paradójicamente, la libertad de escribir de lo que me plazca y como me plazca.

Mi cabeza echa humo

Vaya patatal que tengo formado en la cabeza. Esto de hacer tres proyectos a la vez, de clientes en tres sectores tan diferentes (uno de servicios tecnológicos, otro de servicios financieros y el tercero de ingeniería e instalaciones) me está estrujando las neuronas y taladrando el intelecto.

De pensar en como facturar servicios recurrentes con regularizaciones de cuota, paso a ver como leches modelar con un ERP un instrumento de cobertura de tipos de interés ligado a una póliza de crédito, pasando por si imputar el coste al proyecto cuando se certifica el avance o cuando llega la factura del proveedor.

Por ahora consigo no hacerme líos (o al final acabaré facturando costes de las pólizas en las cuotas y cubriendo con un SWAP las certificaciones de obra) y no mezclar, pero espero que el esfuerzo intelectual que me está exigiendo no me acabe de matar y me deje espacio para postear, aunque sean chorradas como esta... ya me lo perdonaréis.

Mis cinco de la semana - 200820

Lista en del.icio.us - 2008/20

• Gestión de Proyectos: El Plan en Proyectos Personas Pasiones:
  Interesante reflexión de Odilas - Plan Vs Planificación

• Un decálogo del liderazgo por Xavier Marcet
  Sabias palabras las de este post.
  

• Se construye la primera enzima artificial en el GOLEM Blog
  Este post de Ángel, refuerza aún más mi convicción de que el próximo salto tecnológico (y quien sabe si algo más), el de este siglo, será el basado en la biología. Si en el XIX hubo un salto por la tecnología mecánica/eléctrica y en el XX por la tecnología electrónica, este es el de la biología

• No se como describir esta página Web
  ... mejor os pasáis, lo veis por vosotros mismos y decís algo en los comentarios

• CIOInsight - NEXT GENERATION ERP
  Open Source y Saas, son los conceptos protagonistas de la próxima generación de ERP según CIO Insight. Me falta el de "colaboración"

La jaula de oro vista desde el otro lado

Se suele denominar "jaula de oro" a esa circunstancia que les pasa a determinados profesionales cuando se ven atrapados por el binomio mucho sueldo - muchos gastos que lleva al círculo vicioso trabajo mucho-gano mucho dinero - gasto mucho - no puedo dejar de trabajar mucho porque necesito mucho el dinero, causa o consecuencia, no lo tengo claro, de lo que se ha venido en denominar la carrera de la rata.

Siempre había sentido el punto de vista del pájaro, es decir del que está atrapado en la susodicha jaula. Hasta que el otro día, medio amuermado en el sofá viendo en la sexta una infumable comedia llamada novio de alquiler, la siguiente escena me hizo dar un respingo:

No tiene desperdicio ni el diálogo ni las caras ni la actuación en general de los personajes.

Dando explicaciones

Si explicar a tus padres o abuelos qué es esto de ser consultor, imaginaros a un niño de cinco años:

Niño: papi, ¿si llegas tarde al trabajo qué pasa?

Yo: pues que me riñen

Niño: ¿Quién te riñe?

Yo: mmm... mis clientes

Niño: ¿qué son clientes papi?

Yo: eh... unas personas que le compran cosas al papi (aquí empecé a ser consciente de que entraba en zona peligrosa)

Niño: ¿compras?, ¿qué compran?

Yo: eh, bueno, ... ideas, me compran ideas (ya enfangado hasta el cuello)

Niño: ¿ideas?, ¿qué ideas?

Yo: pues ideas para que trabajen mejor y de forma más fácil.

Niño: ah, vale...

Pues eso...

Mis cinco de la semana - 200819

Lista en del.icio.us - 2008/19

• SAP Business ByDesign se retrasa
  Mal negocio ha hecho SAP. Ha validado un modelo, el SaaS, y luego no es capaz de sacar a tiempo un producto que cumpla las altísimas expectativas generadas. Sus competidores, NetSuite y compañía, se están frotando las manos

• SaaSplaza - Una plataforma para albergar aplicaciones empresariales de pago por uso
  Interesante iniciativa sin duda. A ver quien se atreve. Europe's first pureplay SaaS hosting venture opened its doors last month with a roster of 50 vendors and integration partners on board and an estimated 1 million end user subscribers. Based in the Netherlands but with a Europe-wide reach, SaaSplaza projects its platform will generate more than €100 million (around $150 million) in SaaS revenues for its partners this year.

• CODA Launches First Enterprise Accounting System Built and Run Entirely on Salesforce.com's Force.com Platform
  Ya lo comenté cuando anunciaron que lo iban a hacer. Pasito a pasito se va montando un interesante entorno de aplicaciones en el ecosistema de Force.com
  

• 6000 libros
  ... son los libros que podrás leer en tu vida. ¿Pocos, muchos?. Confieso que me parecen pocos. Hay que ser más selectivo: lo que leas apúralo hasta la última gota y si no te gusta descártalo y a por otro
  

• The South Atlantic and Subantarctic Islands Pages
  He disfrutado mucho con estas rudimentarias páginas porque he revivido mis lecturas infantiles y juveniles de las aventuras de mis héroes por los mares Antárticos. Kerguelen, Falkland, ... son ignotos e inhóspitos territorios que inflamaban mi imaginación - Para soñar, emocionarse y recordar al maestro Verne... de los 6000 que pueda leer, los de Verne son de los mejor escogidos sin duda alguna.
  

Mis cinco de la semana - 200818

Lista en del.icio.us - 2008/18

• Ese punto azul claro...
  ¡Qué pequeños que somos!

• Trabajadores canadienses piden un aumento de salario por el uso de las BlackBerry
  "Si tienes un BlackBerry, estás disponible 24 horas en 24, siete días en siete. Si se nos demanda este grado de disponibilidad, entonces que se retribuya adecuadamente" dice el sindicalista al mando

• El Director Financiero se mete en el terreno del de Informática en CIOInsight
  Ernesto ya lo mencionó en su blog y los de CIO Insight sacan también el tema. Una frase que es un buen resumen: The way companies make IT decisions is changing. "The business is driving new projects these days," Campbell says. "It's the head of sales saying, 'We need CRM.' Instead of a business analyst within IT translating that into specifications, the business leader makes a short list of preferences, and makes the case to the CFO, who makes a decision based on ROI, and mandates to the IT department."

• Petición sobre el control del mercado de actividades esotéricas en la Asociación para la difusión del pensamiento crítico
  Vale la pena suscribir esta petición a "las autoridades" para que extremen el control sobre tanto embaucador
  

• Profunda reflexión sobre el tiempo de peluche
  Un pequeño extracto: La mayoría de los pueblos primitivos no usaron reloj. Se guiaban por el sol y el tiempo era la medida de lo que hacían. [...] trabajo con los cinco sentidos, contemplación activa de la realidad [...] Nosotros dedicamos una parte del tiempo a organizar el tiempo; otra parte a mirar el reloj; otra a quejarnos de la falta de tiempo; otra a perder el tiempo. Poco a poco se ha convertido el tiempo para hacer las cosas en algo más importante que las cosas que hay que hacer. El resultado, mucha veces, es que las cosas no se hacen, pero, eso sí, se mide cuidadosamente el tiempo empleado en no hacerlas. Y es que siempre hay más tiempo cuando se deja de decir que no hay nunca tiempo.