/* PERSONALIZACION DE LUIS

16/3/09

Cómo se hacen los negocios


A veces cometo la osadía de explicar en este humilde blogsito mis experiencias en cómo se vende consultoría- hay hasta una etiqueta especial a tal efecto - generalmente en forma de batallitas varias que me van pasando.

Pues olvidadlas si alguna vez las habéis tenido en cuenta. Esas batallitas son mindundadas. Hace unos días me dieron una lección magistral de como se vende de verdad.

Fuimos a una reunión con un proveedor de servicios tecnológico a conocer su oferta y experiencia (forma parte de nuestro trabajo estar al corriente del mercado de soluciones y proveedores tecnológicos). La reunión ya fue curiosa desde el principio porque ambas partes queríamos vender a la otra parte. Ellos obviamente y nosotros porque tenemos experiencia interesante en la mejora de procesos e implantación de sistemas de gestión en su sector.

Empezamos sacando nosotros con lo típico: clientes, proyectos, nuestra experiencia con nombres y apellidos, etc. y ellos restaron con drive potente y colocado con algo parecido, aunque ya en ese momento me llamó la atención el perfil de su equipo directivo (luego veréis la razón). Devolvimos el resto, ahora lo veo, un poco forzado y alto (que somos independientes y que nos financiamos exclusivamente de nuestros honorarios), y entonces es cuando nos clavaron un smash: ellos participan, como empresa o personalmente el equipo directivo (en ese momento entendí lo del perfil), en varios lobbies autonómicos, fundaciones, colegios profesionales, eventos y saraos varios; y nos dicen abiertamente que es ahí donde trabajan los contactos y los consecuentes proyectos y contratos. Punto, set y partido.

Lo dicho, olvidad sandeces del tipo técnicas de preparación de propuestas, empatía para entender las necesidades del cliente, seguimiento, recurrencias, ... minucias que cuando se vende de verdad son, en el mejor de los casos, meros trámites al final del proceso.

Parece que me haya caído de una higuera ayer.


13/3/09

Enganchado


No siempre los proyectos salen bien. Ahora mismo estoy enganchado en uno que no encuentro la forma de que acabe (bien, se entiende). Van pasando los días y no se avanza. Cuando pensábamos que se estaba ganando terreno va y sale algo que nos devuelve al punto de partida o más atrás - y ya nos ha pasado más veces.

Es desesperante. El cliente encabronado, el implantador enganchado (o viceversa también sería verdad) y nosotros las dos cosas. Proyecto donde aunque cobrásemos todo lo que falta aún estaríamos perdiendo dinero (y no es una cuestión de que el cliente no quiera pagar). No nos planteamos abandonar y dejar tirado al cliente, aparte de nuestro compromiso -que existe- sería fatal para nuestra reputación (además de que me dolería mucho en mi orgullo profesional)

¿Y de quién es la responsabilidad? De todos, o sea de ninguno en la práctica. Del cliente por lo exigente e inflexible de sus requerimientos, del implantador porque hizo un overselling y nos metió un gol por toda la escuadra. Y de nosotros por tragárnoslo, se supone que el cliente nos contrató para que eso no ocurriera. Toda una cura de humildad y lección a aprender.

La solución va a pasar, parece según lo que acordamos en el último (espero) gabinete de crisis, por fasear el despligue para dar más tiempo a desbloquear temas varios. Más tiempo, más pérdidas,... pero por c***nes que va a salir.


Foto de winjohn

12/3/09

Distorsiones


Este mes estamos acabando un proyecto de implantación de un ERP (original que es uno) donde hago de director de proyecto. Ahora que acaba la implantación, uno de los puntos críticos es la transición hacia el modelo de soporte a los usuarios, esto es ¿qué hace un usuario si algo falla, no sabe como se hace o le gustaría hacerlo de otra forma?

Una de las figuras clave en dicho modelo de soporte es el "super usuario", persona con un conocimiento extenso de lo que hace y cómo lo hace el producto implantado en cuestión, que coordina todas las peticiones de los usuarios y las resuelve si están a su alcance.

Obviamente lo deseable es que ese "super usuario" haya estado muy implicado durante el proyecto y haya participado incluso como configurador del producto, para que conozca las tripas. Es muy habitual que esta persona forme parte del departamento de IT.

Pues en este proyecto, desde el principio, no hubo manera de que el cliente pusiese esa figura, pese a mis reiteradas recomendaciones al respecto. Y el otro día, ahora viene lo interesante, me enteré de la razón última de esa negativa.

Resulta que el director de informática no ha querido incorporar esa figura a su equipo porque le iba a distorsionar la estructura salarial de su equipo. Es decir, tenía miedo de que hubiese malestar en las personas a su cargo porque esa persona cobrase más que el resto.

Es cierto que cobraría más, porque el sueldo medio de mercado de ese perfil en este caso concreto, está por encima del sueldo medio del equipo de IT de mi cliente pero no es excusa, sobre todo porque creo que hubiera sido una excelente manera de potenciar a una persona del equipo existente.

Un año y pico de inmersión en el proyecto, codo a codo con los implantadores, complementado con la formación adecuada, hubiera sido una oportunidad magnífica para promocionar a una persona de poca experiencia pero con alto potencial.

La verdad es que me he quedado bastante decepcionado, todo un contraste con como empezó la colaboración con este cliente.

11/3/09

Anotaciones. Juan de Mairena de Antonio Machado


Una cosa terrible, contra muchas ventajas, tiene el aumento de la cultura por especialización de la ciencia: que nadie sabe ya lo que sabe, aunque sepamos todos que de todo hay quien sepa.

En cuanto nuestra vida coincide con nuestra conciencia, es el tiempo la realidad última, rebelde al conjuro de la lógica, irreductible, inevitable, fatal. Vivir es devorar tiempo: esperar; y por muy trascendente que quiera ser nuestra espera, siempre será seguir esperando.

Porque el hombre es el animal que mide su tiempo. Sí, el hombre es el animal que usa relojes [...] el hombre no hubiera inventado el reloj si no creyera en la muerte.

Lo irremediable del pasado - fugit irreparabile tempus - de un pasado que permanece intacto, inactivo e inmodificable, es un concepto demasiado firme para que pueda ser desarraigado de la mente humana. ¿Cómo sin él funcionaría esta máquina de silogismos que llevamos a cuestas?

El alma de cada hombre [...] pudiera ser una pura intimidad, una mónada sin puertas ni ventanas, dicho líricamente: una melodía que se canta y se escucha a sí misma, sorda e indiferente a otras posibles melodías - ¿iguales?, ¿distintas? - que produzcan otras almas.


Hay que leer a Machado.


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10/3/09

Momento océano azul




Hace un par de años se hizo bastante famoso un libro editado por primera vez en el 2005 llamado Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant de W. Chan Kim y Renée Mauborgne dos profesores del INSEAD.

Vaya por delante que no he leído el libro, por lo que las referencias que tengo vienen de algunas reseñas y críticas (normalmente buenas).

La tesis defendida por Chan y Mauborgne viene más o menos a decir que hay que salirse de los mercados océano rojo (llenos de tiburones-competidores-y sangre producto de la encarnizada lucha entre ellos) y buscar (crear) mercados océano azul, es decir limpios de competidores.

Dicho así suena a perogrullo pero esto es sólo una hipersimplificación. Un ejemplo que ponen Chan y Mauborgne, es el del Circo de Soleil, que reinventaron el concepto de circo abandonando el modelo animales+payasos+malabaristas por el de circo artístico (otra simplificación ya lo sé).

Hecha esta pequeña introducción para poner en contexto, voy ya raudo y veloz al punto central de esta entrada.

Se me ha ocurrido que todos, una o más veces, tenemos un momento océano azul, es decir un momento en el que tenemos la ocasión de conseguir o crear un nuevo espacio profesional donde crecer sin competencia inicial. En mi caso he hecho la reflexión y he tenido al menos uno y que quería compartir aquí:

Mis más fieles (hipotéticos) lectores conocen (aquí, aquí y aquí un pequeño recordatorio) que entre mi anterior vida en una consultora industrial y mi situación profesional actual, pasé dos años de responsable de infraestructuras y servicios TIC corporativos en la región EMEA de una multinacional del sector de la biotecnología.

Mi océano rojo era el área de IT corporativa - llena de tiburones, mi jefe en California el primero - en un mercado maduro y en pugna con otros responsable regionales de la compañía. Aparte de que cualquier iniciativa regional tenía que ser canalizada a través de la organización mundial, lo que primero, las hacía lentas de ejecución y segundo, reducía bastante la visibilidad del equipo regional impulsor inicial.

Con el tiempo y la distancia veo claro ahora que mi oceáno azul hubiera sido el área de sistemas de la división de I+D (muy relevante en una empresa biotecnológica como podéis suponer), que estaba literalmente en pelotas y abandonada de las TICs corporativas.

Estoy seguro de que por poco que me hubiese aplicado hubiese podido llegar a ser el responsable a nivel mundial del área. Es fácil decirlo a toro pasado, pero lo que tenía que haber hecho es ir directamente a hablar con los responsables de los equipos de I+D y conocer sus necesidades específicas, sobre todo de aplicaciones. Se daba además la circunstancia de que me llevaba personalmente bien con el director europeo del área por lo que no hubiera encontrado ninguna oposición.

En fin una ocasión perdida y una situación de la que sin duda hay que aprender.


¿No creéis que vale la pena que reflexionéis sobre vuestro momento oceáno azul? ¿Y no valdría aún más la pena que lo contáseis en este humilde blogsito? - invitados quedáis



Os dejo una presentación que he encontrado en SlideShare donde resumen creo que bastante bien el mensaje del libro:

9/3/09

¿Demasiado barato?


Cuando se presenta una propuesta siempre es un momento especial. No sólo porque es el instante donde recojes los frutos de un trabajo previo, malo o bueno pero duro, y te juegas tu trabajo futuro, sino porque siempre te pueden pasar cosas como la que nos sucedió el otro día, y que paso a relatar a continuación:

Habíamos hecho una propuesta muy elaborada, bien documentada, con una estimación de esfuerzo muy fina, con varias alternativas y enfoques, etc. y después del momento de presentar la página de "honorarios profesionales", el cliente puso una cara rara y dijo algo así como, ¿oye estáis seguros de que con ese importe lo podéis hacer?.

Me hubiera gustado poder verme la cara en ese momento. Tuve una sensación doble: por un lado fastidio (¿podía haber puesto más?) y por el otro de pánico (¡ay que la he cagado, no hemos entendido bien y me pillo los dedos!).

Yo me quedé bloqueado (soy muy malo en el regate a corto, soy más bien de jugadas estratégicas a balón parado) pero suerte que mi compañero, que es un campeón, reaccionó de una forma muy lista: forzó de una manera elegante a que repasásemos todos los supuestos en los que se basaba la propuesta y ya se las ingenió para encontrar alguna duda (también tengo que decir que le cogí la idea y le seguí la corriente rápido).
Total que al final pudimos incluir una especia de cláusula de salvaguarda de que si se cumplían determinados supuestos podríamos incrementar los honorarios.

Aún así, honestamente creo que la estimación era buena. En cuatro meses, cuando acabemos, lo sabremos.

Pues eso, trucos de consultor, que quedan ahí, para el conocimiento público de colegas (y clientes, ¿hay alguno por ahí?)


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Foto de Woodsy

4/3/09

Anotaciones. El lejano país de los estanques de Lorenzo Silva



P79. No se llega antes ni más lejos por estar con los dientes apretados.

P83. Ese fue el comienzo. Nada satisfactorio, por más que tener una nómina domiciliada embote, un tanto el sentido crítico.

P102. Estaba nervioso. Para tratar de atenuarlo, intenté charlar con la chica de la barra. Tenía los labios pintados de negro y una náusea permanentemente enredada en la cara.

P106. Entonces reparé en que Chamorro era una víctima del sistema educativo moderno, lúdico, audiovisual, interactivo y todas las demás monsergas de ese jaez.

P107. La gente que lee es más dubitativa, mejor de coger [...] Un individuo que no lee suele tener claro lo que espera de la vida, y gobernarlo con buen pulso. Hay gente que lee a la que le pasa lo mismo pero a igualdad de dotes naturales, cuanta más cultura menos tenacidad, más dispersión, y hasta más cobardía. Ya lo dijo Shakespeare. O eso, o algo parecido.


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25/2/09

Multiplicadores

Estamos la pandilla dándole vueltas a modelos de crecimiento que vayan más allá de hacer crecer la pirámide, ya sabéis, el modelo clásico de la consultoría. Se trata de encontrar los multiplicadores: factores que hacen crecer, directa o indirectamente, en un sentido amplio del término.

El debate es apasionante y muy estimulante, y quiero incluir a mis hipotéticos lectores porque conociéndoles seguro que van a salir buenas ideas para todos. Open Consulting a tope.

Disparo yo primero. Aquí tenéis un mapa mental que he preparado:








O si sólo queréis ver el gráfico (pinchad en él para hacerlo grande):






Como veréis distingo 3 grandes formas de multiplicar:
  • Cash. El más directo. Formas de generar pasta
  • Oportunidades: Incrementar las posibilidades de que salgan proyectos y vender más.
  • Activos: cómo ser más eficientes, paquetizar, ganar escala.

Algunas aclaraciones sobre el diagrama:

  • El multiplicador de "comisiones", aunque legítimo no es posible en nuestro caso por nuestro modelo de "independencia"
  • "Value Billing": consiste en facturar por ahorro conseguido. En alguno de nuestros proyectos lo hacemos así y en estos tiempos resulta bastante atractivo
  • "Plataforma del cliente": la idea que hay detrás es la de que el cliente piense automáticamente en ti cuando tiene una necesidad o problema, de que tú tienes soluciones a sus problemas y sea a ti a quien primero llama cuando tiene una inquietud.

¿Os atrevéis a contribuir con alguna idea?


Actualización 1: Sugerencias de los comentarios hasta el 2/3



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Nota: El diagrama está hecho con XMind y se puede descargar aquí

23/2/09

Anotaciones. Octubre, octubre de José Luis Sampedro

... los verdaderos valores eternos, para el hombre, son estos pequeños sabores cotidianos de la vida. Eternos por repetición, no por grandielocuente permanencia. Las ambiciones solemnes son así los enemigos del vivir. Los ideales retóricos y las grandes esperanzas asesinan la paz interior. Especialmente los proyectos, los planes para el futuro. Mientras atendemos a ellos, la vida se nos escapa. <<¡cómo de entre mis manos te resbalas...!>> lloraba Quevedo


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19/2/09

naysayers


Naysayers es un término coloquial en inglés que se aplica a las personas que, permanente o esporádicamente, se empeñan en desanimar a los que le rodean con su visión negativa de la vida en general.

Vocecillas estridentes que coartan, infunden miedo y dudas exageradas, que dan más peso al coste que a los beneficios, acallan iniciativas, hunden expectativas,...

No consigo encontrar un término equivalente en castellano que aúne todas las connotaciones que me hace evocar esa palabra. Es una mezcolanza de "cenizo", "negativo", "tóxico", "inmovilista", "perro del hortelano", "aguafiestas", "cortarollos", ...

Mientras busco ese equivalente también tomo la nota mental de que no debo dejar que yo mismo me convierta en mi propio naysayer.

En fín, paranoias mías que se me escapan, no me hagáis demasiado caso.



Foto de ba1969 en sxc



18/2/09

proyectos pequeños

No se si es un síntoma de algo bueno o de algo malo, para las dos posiciones hay buenos argumentos, pero ya empezamos a no ir a proyectos demasiado pequeños porque no resultaríamos competitivos.

Es algo que me preocupa y mucho.


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17/2/09

Crisis y actitud

Vengo oyendo ultimamente muchas arengas para que nos dejemos de quejar tanto sobre la crisis y nos pongamos las pilas. Menos lloros y más curro que es la única forma de salir de la crisis, vienen a decir.

Coincido con los autores de esas arengas en que la actitud es importante aunque discrepo de algunos cuando parece que lo confían todo a tener esa actitud positiva. Por eso me han parecido muy interesante y digna de ser compartida con mis hipotéticos lectores, una reflexión que le oí hace unos días al consejero delegado en España de una importante empresa multinacional de servicios de IT y que venía a decir (cito de memoria y le añado algo de mi cosecha) algo así como:
Es cierto que hay crisis. Pero también hay empresas que tienen recursos para hacer proyectos y que se están reteniendo por una prudencia mal entendida. A esas empresas les diría que hay al menos dos buenas razones para invertir en TIC en tiempo de crisis:
  1. Tu poder de negociación con los proveedores de productos y servicios TIC es mucho mayor ahora.
  2. Tu inversión ahora te permitirá ir un paso por delante de tu competidor que no invierta. Él se para y tú avanzas.

Me han parecido dos buenos argumentos de venta, razonables y de sentido común. Razones objetivas frente a voluntarismos.


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16/2/09

Anotaciones. La edad de la razón de Jean Paul Sartre


He llevado una vida desdentada, pensó. Una vida desdentada. Nunca he mordido nada de verdad, me ha pasado la vida esperando, reservándome para más adelante, y ahora acabo de darme cuenta de que ya no tengo dientes.

Un niño, una conciencia más, una lucecita enloquecida revoloteando en círculo que chocaría con las paredes y no podría escapar.

¿Mi libertad? Me pesa demasiado, hace ya muchos años que soy libre para nada. Me muero de ganas de cambiarla por una certidumbre.



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14/2/09

Corta con tu proveedor de ERP


Estos de Agresso son unos cachondos. Aprovechando el infausto día de San Valentín han lanzado una campaña publicitaria donde equiparan el cambiar de ERP a cortar con tu pareja de siempre.

La carta de ruptura no tiene desperdicio. Me encanta lo de When I think back to that day we went live… it could have been so different. We had good times… all those upgrades and lavish re-implementations. Sure, when the money was flowing, we were great together. But we built nothing for the future.

Hay también un divertido vídeo:



13/2/09

Gente y cosas, hacer y conocer.

Visto en Knowledge Plaza, the place beyond search